2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。新春伊始，萍矿集团聚焦转型发展、经营管理、深化改革、安全生产、科技创新、党的建设6大方面35项重点工作谋篇布局、全面发力，力求新年开好局、扬好帆。

    转型发展是重头戏。焦化玻璃循环产业项目是萍矿的希望工程，广大职工家属翘首以盼，萍矿集团将全力推进项目建设，力争年底完成焦化项目主体工程建设，2025年3月完成安装和调试，开始投产；7月完成玻璃项目厂房主体建设，年底基本完成整体建设和设备安装调试，2025年3月与焦化项目同期点火投产。同时加快推进安源管道公司大口径管材和管件生产线项目投产见效，不断丰富产品类型，以差异化产品拓宽钢骨架塑料复合管市场。

    经营管理是主抓手。萍矿集团将大力加强市场营销，切实发挥江投集团大协同发展作用，并充分发挥各单位优势，进一步优化浮法玻璃厂片区销售策略，完善安源管道公司销售激励机制，大力构建市场化的矿泉水营销队伍和营销机制，推动同济建管公司更多更深融入赣江新区和大南昌都市圈市场，抢抓机遇，做大规模。同时深入推进对标管理、提质增效、土地收储等工作，切实降成本、增效益、添后劲。

    深化改革是着力点。萍矿集团坚持结果导向，加大亏损治理工作力度，聚焦主责主业推进专业化整合，重点落实“两非”“两资”清理退出三年行动、深化混合制企业改革、推进留守机构改革和综合改革。同时着力夯实新三板企业基础，安源管道公司、同济建管公司年内力争完成寻找战略合作者、兼并重组等任务，实现做大规模提升业绩，为转板上市创造条件。

    安全生产是主旋律。萍矿集团坚持提高政治站位，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和生态文明思想，牢固树立“安全第一，生命至上”的安全发展理念，加强安全培训教育、典型事故警示教育，不断提升全员安全意识和能力；落实各项安全生产规章制度，夯实安全基础；明确环保责任，抓实环保整治。

    科技创新是强引擎。在推进本年度12项科技创新项目和6项往年结转项目的同时，萍矿集团进一步提高研发投入，重点在月池张家坊厂区、安源管道公司车间积极探索实施数字化智能工厂（车间）建设，优化生产工艺流程、提升装备自动化智能化水平，推进数字化技术与生产经营管理深度融合；焦化、玻璃项目公司从设计开始，努力打造数智化工厂。并着力推进数字萍矿建设，完善萍矿总部数字化信息调度中心和江投统一门户各项功能建设，力争早日实现“一屏观萍矿”管理数字化基本功能。加大人才引进培养，建立健全人才激励保障机制，积极实施“英才计划”，为企业高质量发展储备人才。

    党的建设是主心骨。萍矿集团将持续加强政治建设，强化创新理论武装，守住意识形态领域安全，深入推进党建“三化”建设。同时扎实开展党建引领“3620”主题活动，通过基层党组织书记领航、基层党建“一企一品牌”和党员骨干“揭榜挂帅”三大专项行动，把创新引领、数字化升级、支持新区、改革深化、投资运营和夯基固本等六项重点工作贯穿其中，以党委重点督办的20条重要措施大抓落实、狠抓落实，保障各项工作任务高效落地，以高质量党建引领企业高质量发展。并大力开展“大干项目、大抓落实年”活动，积极加强干部队伍建设、企业文化建设和政治监督、日常监督等工作，切实增强企业的战斗力、凝聚力、向心力，为企业高质量发展创造风清气正的政治生态与和谐稳定的社会环境。