“集团对超标办公室进行整改，缩减了10间”“一张纸我们也要算成本”“买材料、设备都要询价，货比三家”……中央、省委经济工作会议提出关于“习惯过紧日子”要求后，勤俭节约氛围已在萍矿集团蔚然成风。

     艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的优良传统，也是我们党的传家宝。新时代新征程，面对新形势新任务，萍矿集团坚持树牢习惯过“紧日子”思想，将有限的资金用在刀刃上，集中财力保障集团重点工作部署推进。

     近日，萍矿集团还专门下文，对落实厉行节约、习惯过“紧日子”提出具体措施，从推进节约型企业建设、严格控制一般性支出、提升固定资产管理效能、加强投资项目概算控制、持续强化财会监督管理、强化生产经营费用管控等六个方面提出明确要求，重点做好优化内部节能节约管理，推动资源回收有效利用，严控办公、接待、公务用车、会议、培训、差旅费用，加强办公固定资产、办公用房管理，盘活利用闲置资产，加强投资项目论证，强化投资概算控制，盯牢把紧费用支出，落实融资挖潜增效，严控非生产性费用支出，降低生产成本。

    萍矿集团强调，要提高政治站位，压紧压实责任。各单位、各部门必须充分认识过“紧日子”的重要性和紧迫性，把习惯过“紧日子”作为一项重要政治任务，主要负责人要带头厉行勤俭节约、反对铺张浪费，掌握进展情况，推动工作取得扎实成效。要分类精准施策，务求实干实效。坚持“实事求是、分类管理、精准操作”原则，在保障重点刚性支出和企业正常运转的基础上，分类分档压减一般性支出。要完善制度机制，确保常态长效。健全过“紧日子”相关规章制度，进一步补齐制度短板、强化源头控制、硬化执行约束，通过数字化手段提升内控体系建设水平，加强财务、审计、投资及资产管理部门间组织协调，形成工作合力，狠抓过“紧日子”工作措施落实落地，推动过“紧日子”全方位、全过程、全覆盖落实，促进资金、资产、投资、经营管理的科学性、有效性、规范性不断提升。