4月24日，萍矿集团召开二季度工作会。会议强调，要进一步统一思想、提高认识、锚定目标、大抓落实，确保实现“双过半”，为完成全年目标打下坚实基础。集团党委书记、董事长吴培南出席并讲话。集团党委副书记、总经理漆云飞主持会议。集团在家领导、各部门副职以上管理人员及各单位主要负责人、分管经营副职等参加会议。

　　漆云飞在会上通报了一季度生产经营情况，剖析了影响经营成果的主要因素。他指出，一季度主要通过“六个持续”，即持续筑牢安全生产环保根基、推进项目建设、强化内部管理、深化企业改革、推进科技创新、关爱职工，取得了一定成效，但经济运行质量不高，与经营目标存在差距。

　　就如何兑现“双过半”任务目标，漆云飞强调了六个“大抓落实”：大抓转型发展项目建设的落实。举全集团之力、高标准高要求推进焦化、玻璃项目建设，与股东各方相向而行、攻坚克难，抢抓机遇、超前布局，朝着形成新质生产力方向努力迈进，并加快推进管道公司DN700—800大口径钢骨架塑料复合管材及配套管件生产线建设。大抓经济效益中心目标的落实。各单位要始终坚持以经济效益为中心，拓市场、增效益、降成本、控费用，多措并举，确保企业经济效益稳中有增。大抓改革深化提升行动的落实。以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵深推进，着重深化混合所有制改革、推进留守机构改革、优化组织机构、夯实新三板企业基础、进一步压缩管理层级。大抓安全环保稳定工作的落实。重点是落实安全生产工作、环保工作、信访稳定工作主体责任，不断提升集团本质安全水平，营造和谐的矿区生态环境。大抓科技创新和人才储备工作的落实。推进数字萍矿建设，全面提升企业数字化管理水平；推进科技创新，引领企业高质量发展；推进青年科技人才的引育管用，为萍矿高质量发展提供强有力的组织保障。大抓关心关爱职工举措的落实。持续开展“我为职工办实事”实践活动，不断提高“职工幸福指数”；积极组织开展岗位练兵和技术比武等活动，为职工素质提升、建功立业提供平台；因地制宜开展职工文化体育活动，丰富职工精神生活，不断增强企业凝聚力。

　　吴培南在总结讲话中指出，二季度是集团各项工作推进落实的黄金期，也是“双过半”目标实现的攻坚期，各单位要进一步理清思路、明确重点，压实责任、狠抓落实，做到党政同责、同向发力，推动企业高质量发展。

　　吴培南要求，要巩固扩大既有优势“存量”，加快形成新优势“增量”。近几年来，集团“稳”的态势在延续，“进”的动力在增强，“转”的步伐在加快，“好”的因素在累积，今年要紧密对接形势任务，继续放大效应，稳步推动安全环保稳定管理提档升级；锚定“双过半”目标努力，不断提升经营业绩；着力加强队伍建设，加快构建干部队伍能上能下退出制度，完善建立公司富余人员退出制度，切实做好书记领航人才工作；全面开展改革深化提升专项行动，确定公司发展战略与主责主业，加快资本证券化工作，坚持技术创新不动摇，优化管理层级，提升全员效率；在安全质量与时间快捷的基础上把握重点，加快焦玻项目建设。

　　吴培南强调，要以党纪学习教育为契机，以党建引领“3620”主题活动为抓手，全面提升党建工作水平，为公司高质量发展保驾护航。扎实开展党纪学习教育是今年党建工作重点，各级党组织要将党纪学习教育与集团当前改革发展稳定工作紧密结合起来，与完成本单位本部门重点工作任务相互促进，做到党纪学习教育与日常工作有机融合、相互协调，两手抓、两不误。要持续深化“3620”主题活动，确保各节点任务落实到位，特别是党建品牌发布是党建工作的重要成果展示，要加快工作节奏，拉高质量标准，打造具有鲜明萍矿特色的党建品牌矩阵。同时要全面提升党建工作质量，深入推进企业文化建设，引领全体党员在萍矿高质量发展新征程中继续奋斗、贡献力量。