这里，生产环境“旧”又“脏”；这里，生产难题“多”又“杂”；这里，生产人员“少”又“浮”，但这些问题，在萍矿集团2023年度优秀共产党员、浮法玻璃厂原料车间倒料工段长聂建萍看来，都不足为惧。

　　面对恶劣环境——
　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

　　原料车间是浮法玻璃厂的生产起点，硅砂、芒硝、煤粉、长石、白云石、石灰石、纯碱、碎玻璃等8种原材料从这里输送出去。8种原材料都是细颗粒或粉末状态，倒料班每天筛选、输送各种原材料550吨至窑炉，用量大，而设备都是使用了20多年的老设备，漏点多，因此，“灰尘大”成为这里的显著特点。

　　“经常都是一身灰，不仅是帽子、口罩、衣服、鞋子上，就连脸上、眉毛上都是一层灰，我经常笑他是个‘灰’菩萨！”说起聂建萍，车间支部书记华远萍打趣道。“一个班要换2—3身衣服，粉尘和汗水混在一起，全身粘糊糊的，班中餐不换衣服吃不了饭！”聂建萍自己坦言。即便如此，他23年来一直扎根原料车间，稳扎稳打、精细管理，使得工段作业环境不断提升。

　　各种原料都有自己的“特性”。一到下雨天，硅砂就很难筛选。每每这时，聂建萍总是一根皮管在手，不停地敲打筛选设备。为防泄漏，他坚持把设备、地面、窗户等各处清理干净，确保文明生产、环保达标。纯碱易吸收水分、粘性大，提斗上经常黏上厚厚的一层，聂建萍的“敲打棒”总是“忙不赢”。碎玻璃则是比较危险的一种原料，必须严防高空掉落；在破碎大料时，也要格外小心；在清理杂物时，必须穿上胶底3cm厚、表面覆有钢板的特制胶鞋才能清理，严防摔倒。面对这样的生产环境，聂建萍从不抱怨，一心扑在生产上，有时中午也不午休，周末、节假日也经常加班加点。用他的话说就是：“窑炉不能停，原料也不能断供！”

　　面对生产难题——
　　问渠那得清如许，为有源头活水来

　　“8mm厚的铁片，局部都磨成‘纸片’了。”说起老设备，华远萍作了一个形象的比喻。虽然机电人员经常缝缝补补，但还是时有漏点而产生扬尘，环保成为“头等难题”。除尘器是环保达标的关键设备，对于一年换一次的收尘布袋，聂建萍主动进行定期清洗、清理，使之循环使用。对于过滤器滤芯，他利用废旧滤芯重新组装。对于以前坏了就只能更换的除尘器电磁阀，他开动脑筋，自行拆装进行研究，了解到电磁阀不能正常工作仅仅是因为一个橡皮圈损坏，于是通过自制橡皮圈解决了这一难题，确保了倒料大楼环保达标，每年还可节约成本近万元。

　　由于每天筛选输送的原料多，而且还有2个承包单位，为严格管理、节支降耗，聂建萍要求，严禁铲车装料过满，如过满撒落，铲车司机不仅要搞好卫生，还要罚款；纯碱雨季结块，必须破碎再利用；硅砂筛分木架可以自行装钉的不再购买。仅后两项，每年就可节约成本34万余元左右。

　　倒料楼6层爬梯都是钢筋制的，到了雨雪天气，特别滑。为消除安全隐患，同时做到节支降耗，聂建萍经常自己骑摩托车，到附近的水果市场捡拾免费的秸秆用作防滑垫。“提效降耗就要从身边做起，从每一件小事做起，不仅要细心，还要坚持。”他说。

　　面对团队矛盾——
　　同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航

　　倒料工段原有20多名职工，由于减人提效，精简到了12人，人减少了一半，工作量却没怎么变。人少事多，工段职工议论纷纷，思想不稳定，作为工段长，怎么稳定人心？怎么凝聚人心？

　　工作中，聂建萍总是身先士卒，带头冲锋在“急难险重”一线；若职工有难处，总是及时帮助解决；职工或职工家属生病，也总是及时送去关怀与祝福。工段有一名职工是退役军人，平时吃苦耐劳、踏实肯干，有一次工段来了急活，而他正处正常休息日，聂建萍打电话给他，希望他能配合生产，却遭到拒绝。聂建萍想到他可能是有情况，但生产上实在调度不开，便到他家了解情况，得知原来是他母亲病了，而桌上一碗菜他们已经吃了几天。聂建萍鼻子一酸，赶忙拿出200元给他女儿，并嘱咐他好好照顾母亲和女儿，自己则一人多岗连轴转，全力确保安全生产。

　　遇到困难时，聂建萍倾力相助；偶有闲暇时，聂建萍还会组织职工们一起去爬山、野餐，让大家在轻松愉悦的集体活动中亲近自然、相互沟通、共享美好。

　　“我的工作虽然平凡而琐碎，但却是玻璃生产的‘第一道关’，作为一名共产党员，我只有坚守好岗位，严格把好‘第一道关’，玻璃生产才能有高品质，企业和职工才有‘诗和远方’。”聂建萍一边说着，一边深情地看向工厂的另一端，直至远方。