为进一步提升企业核心竞争力，打造知识型、技能型、专业型、复合型、年轻化人才后备梯队，浮法玻璃厂靶向发力、精准施策，全面实施人才“雁阵工程”，以“头雁”领航、“能雁”助航、“雏雁”续航，形成“雁阵齐飞”人才格局。

　　
“头雁”领航，发挥抓引进、强示范、作表率作用
　　

　　目前正在如火如荼建设的新的玻璃生产线，面对的是新的技术、新的装备和新的工艺，如何确保人才队伍跟进、专业人才对口？如何更好充实企业高、精、尖人才队伍？针对这些摆在眼前的问题，浮法玻璃厂领导班子根据萍矿集团人才强企战略要求，切实发挥“头雁”领航效应，积极解题破局，为企业新旧动能转换、发展新质生产力注入人才动力。
　　
　　该厂领导班子第一时间召开班子会，就人才“雁阵工程”进行专题研究，讨论如何招生，如何宣传，如何解决应聘人员交通、住宿、饮食等问题，以及如何以待遇留人、感情留人、事业留人。并组建“雁阵工程”领导小组、成立工作专班，划责任、分指标、下任务，倒排时间节点、细化工作任务，一条条讨论、一项项布置、一点点推进。招生成员进学校、进教室、进宿舍、进家庭，层层深入、广泛发动，积极宣传、热情讲解，并积极谋划、提前部署招聘前与引进后的交通、饮食、住宿，购置全新办公桌椅、办公电脑，创造良好的办公环境，今年就有来自7所院校、10余个对口专业的2名研究生、20名本科生入职上岗，18名大专生也即将上岗。
　　
　　为帮助新员工系好职业生涯的第一粒扣子，该厂主要负责人先后组织召开新员工欢迎会、入职座谈会、企业宣介会，分别从企业文化、企业背景、企业精神、产业布局以及企业发展前景等各个维度，向新员工全面系统宣介企业详情，强化新员工的归属感、认同感、荣誉感、价值感，同时号召大家切实扛起职责使命，积极投身企业发展建设，将自己所学知识、技能有效应用于安全生产、工艺质量、经营管理等各个环节，为企业持续、健康、稳定发展提供硬核保障。

　　
“能雁”助航，发挥抓培训、强考核、传帮带作用

　　
　　如何让大家在接下来的职业“赛道”中绽放潜能？如何将人才发展的“加法”转化为企业发展的“乘法”？浮法玻璃厂重点发挥基层“能雁”助航效应，抓培训、强考核、传帮带，多点发力搭建青年人才成长“大舞台”。
　　
　　为全面提升新员工理论素养、沟通协调、专业应用、实际操作以及解决问题等方面能力，该厂集合各基层车间、部门技术骨干、业务能手组建一支高效培训团队，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，系统制定新员工培训方案、培训教程，严格培训过程、注重交流研讨，全面激发新员工学习热情，提升培训效能，充分发挥传帮带作用。同时注重用好考核“指挥棒”，围绕劳动纪律、安全生产、团结互助、工作态度4大考核项目及20个具体考核要点，按照“一天一考核、一周一通报、一月一总结”原则，按照百分制逐一打分、严格考核，有效发挥考核激励作用。

　　
“雏雁”续航，发挥放大、叠加、倍增的人才裂变作用

　　
　　为进一步搭建校企人才合作交流平台，促进产业链与人才链深度融合，浮法玻璃厂创新实践“雏雁”续航计划，发挥放大、叠加、倍增的“人才裂变”作用。
　　
　　该厂一方面通过新员工搭建起与对应高校的人才与技术交流平台，与高校建立紧密联系，加强交流互动，在原料分析、实验对比等方面共享人才和技术资源。另一方面，充分利用新员工技术专长与专业本领，通过项目实践和创新竞赛等方式，不断激发他们的创新活力，为企业创新创效、技术攻关注入源源不断的“活水”；并充分利用鲁班工匠坊，为新员工提供技能提升和技艺展示的平台，促使他们快速成才。
　　
　　下一步，浮法玻璃厂将着力下好人才培育、储备“先手棋”，打好孵化培育、政策激励、精准培训、实践提升以及校企合作等一系列“组合拳”，持续深化人才“雁阵工程”成效，为企业项目建设、提质扩能、转型升级提供强有力的人才保障与智力支撑。