近年来，面对新形势新任务，萍矿集团始终做到刀刃向内，围绕中心工作，不断深化改革，灵活运用“加减乘除”四则运算做好改革深化提升题，助推企业高质量发展。

   “加法”——强健体魄促主责主业突出

    企业要实现可持续发展愿景，定要抓好主责主业。萍矿集团强力推进年产180万吨焦化项目和日产1200吨玻璃项目建设，目前，焦化项目1、2号焦炉基础垫层已施工完成，厂区西、北两侧护坡施工单位已进场施工作业。项目建成后，可弥补江西省焦炭市场缺口，有利于钢铁产业链、供应链安全，对于完善全省钢铁产业链条、实现钢铁产业升级具有重要意义。玻璃项目的熔化工段、成型工段、综合原料库、烟囱等桩基处理、基础浇筑在加紧施工中。项目建成后，预计平均年产优质节能玻璃基片430.92万重量箱、超白特种玻璃基片300.96万重量箱，可有效弥补湘赣边境合作区玻璃产业不足，构建起利益共享和成本分担的特色产业园区强链机制。

    人才是决定企业未来发展的核心因素。萍矿集团在人才“引用育留”方面也持续做加法，大力推进“人才强企”战略，今年已招聘硕士研究生和本科应届毕业生近30人，给企业注入了新鲜血液。

   “减法”——瘦身健体促企业轻装上阵

    针对多次改革重组留下的历史遗留问题，萍矿集团下决心刮骨疗毒，做实“减法”，逐步退出非主业非优势企业，剥离亏损业务，让企业轻装上阵。目前已完成萍乡市高坑工业煤气公司40%股权退出。并全力推进混合制改革，萍矿城市综合服务公司已与深圳龙城服务集团完成混改组建新公司，企业焕发了新活力，萍矿集团持有新公司45%股权。

    同时，着力压缩管理层级和做好“三定”方案。围绕萍矿发展定位，做好4级管理层级单位的核实核查和清理整改，推进和实现集团管理“扁平化”，管理层级扁平度由6.93降至0.50。并对非主要发展产业，小单位的人力、财务等专业部门进行整合、统一管理，优化组织机构，降低人力成本。开展本年度各单位“三定”工作，分流安置富余人员近40人。

    “乘法”——集聚能量促企业倍速发展

    企业要发展，资金链从何而来？萍矿集团乘着萍乡市低效用地再开发等有关政策的东风，稳步推进闲置土地收储。已分别与安源区、上栗县签订土地收储协议，并到账近2600万元。同时大力盘活一切可变现的闲置资产，积极采取法律手段推进安源客车公司股权转让款清收，协调推进原工程玻璃厂土地收储款清收，为企业转型发展项目建设筹措资金。

    科技赋能，发展提速。萍矿集团今年计划投入3094万元，重点围绕数字经济、安全环保、提质增效、高质量发展等方面进行科技攻关。焦化、玻璃项目将着力打造数智化工厂，萍矿集团“一屏观萍矿”管理数字化建设、安源管道公司DN700—800钢骨架塑料复合管件开发、月池矿泉水公司车间智能生管系统开发、同济建管公司数智监理系统应用研究等项目均在紧锣密鼓推进中。

    “除法”——革除陋习促干事活力迸发

      萍矿集团加大绩效考核力度，致力革除陋习、去除不良习惯。“严格绩效考核，让大家深知自身短板与不足，切实树立以发展论英雄、以实绩论功过的干事创业导向，促进‘能者上、优者奖、庸者下、劣者汰’。”萍矿集团财务总监胡世萍说，对工作中敷衍了事、推诿责任等问题坚决予以纠正，引导员工有着正确的工作态度和价值观，让员工深刻认识到自身行为对企业效益的影响，促使他们自觉改进，从而形成积极高效的工作氛围。并着重培养年轻人，让有为者“有位”。此外，绩效工资重点向技术人员、重要岗位及苦累脏岗位倾斜，并与企业经济效益挂钩，激发员工的内生动力。

      惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。下一步，萍矿集团将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，保持战略定力，弘扬实干精神，勇于面对各种困难和挑战，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实，确保改革取得实实在在的成效。