党的二十届三中全会召开后，安源管道公司党委高度重视，第一时间召开党委会（扩大）会集中学习传达全会精神，及时安排部署全会精神的宣传贯彻落实工作，动员各党组织和广大党员干部把学习贯彻全会精神与学习领会习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想新观点新论断结合起来，与习近平总书记考察江西重要讲话精神结合起来，与深入开展党纪学习教育结合起来，与国企改革深化提升行动、巡视整改结合起来，切实把学习的成效转化为攻坚克难推动企业高质量发展的动力。

　　同时，安源管道公司明确下半年将围绕“一条主线”、明确“两个导向”、突出“三个抓手”，切实把思想和行动统一到全会精神上来，持续聚力安全生产、市场开拓、技术创新、内部管理、党建工作等重点工作，凝聚共识、大抓落实，深挖潜力、补齐短板，推动各项工作不断开创新局面。

　　——围绕“一条主线”。以“一个行动”为主线，大力推进国企改革深化提升行动，抓重点、攻难点、通堵点，切实推进技术创新和产业创新，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成全年目标任务。

　　——明确“两个导向”。以“两个更好”为导向，即更好融合党的建设和经营中心工作，紧扣党建引领“3620”主题活动，以“拓宽合作渠道，推进公司上市”为深化改革发展工作课题，扎实推进“书记领航”、“一企一品”、“揭榜挂帅”三大专项行动；更好统筹高质量发展和高水平安全，抓实重点部门、重点岗位安全管理，确保企业实现安全生产。

　　——突出“三个抓手”。以“三个赋能”为抓手。一是加强重点领域技术攻关，赋能企业高质量发展，重点加快推进DN700—800大口径钢骨架塑料复合管材和配套管件项目及4MW屋顶光伏发电项目建设，完成2024年专精特新中小企业复核申报及绿色工厂申报准备工作，大力推进数字化、智能化、绿色化转型，提升核心竞争力。二是聚焦主营业务狠抓市场开拓，赋能业务版图稳步扩张，重点针对钢骨架板块持续发力，深耕省内市场、精耕省外市场、细耕海外市场，统筹推动排污管、PE管板块市场拓展；跟进盐业、机场、电厂等重点项目落地工作，锚定核电领域新赛道；以公司入围中石油一级供应商为契机，推广产品在中石油系统内使用；借江投集团大协同东风，推广产品在燃气、给水及消防领域的使用，巩固品牌影响力。三是全面加强内部管理，赋能工作质效再提升，重点狠抓资金回笼管理，严格控制非生产性费用和安装项目费用，强化市场营销、费用报销及工程项目建设等管理制度落实；深挖内部潜力，提高公司产品质量和服务水平，大力发扬“红”的基因，以“闯”的精神、“拼”的干劲和“实”的业绩，发展新质生产力，塑造发展新动能。