​国家发展靠人才，民族振兴靠人才，企业崛起同样靠人才。近年来，萍矿集团高度重视人才第一资源，结合企业转型发展实际，将人才强企战略摆在突出位置，全面打造“优才矩阵”，配套引进人才、全面培养人才、大胆使用人才，为企业转型发展提供坚实的人才保障。

　　
配套需求，筑巢引凤“聚英才”

　　
　　千秋基业，人才为本。
　　
　　近年来，焦化、玻璃两个重点项目一直在持续推进，怎样配套高层次技术人才？怎样确保“希望工程”有希望、上档次、有规格？萍矿集团在前期出台并执行《萍矿集团引进高层次急需紧缺人才“绿色通道”试行办法》《萍矿人才引进和培养暂行办法》基础上，2023年又新制定《萍矿集团“英才计划”实施方案》，并与萍乡学院建立校企合作关系，将新聘急需紧缺专业985本科毕业生、硕士研究生待遇提高至10万元/年以上，同时落实各项人才跟踪服务措施，加大紧缺高层次人才引进和培养力度。仅今年就已分两批招聘硕士研究生5名、本科生21名。
　　
　　萍矿集团所属同济建管公司是一家年轻的混合所有制企业，根据行业特点，始终将打造高素质人才队伍作为提升企业核心竞争力的主要举措，勇立潮头、独树一帜。借助与华东交大、萍乡学院、南昌工程学院、南昌水利职业学院等高校战略合作平台，通过全渠道招聘，近3年引进硕士以上研究生49名、本科生224名，40岁以下员工占比57.2%。同时积极创建“人才·家”党建品牌，从加强党对人才工作的全面领导、完善人才引进激励保障政策、打造人才成长平台三方面提出16项具体措施，全力打造“人才·家”文化。并积极组织员工考证提升，今年有50人考取总监理工程师，7人考取咨询监理工程师，分别给予重奖。在强有力的举措下，一支高素质、高技能、年轻化的队伍正在企业汇聚，他们潜心笃志、精进不休，积聚起推动企业高质量发展的“人才动能”。
　　
　　

分条分块，培土滴灌“育良才”

　　
　　十年树木，百年树人。
　　
　　今年4月和7月，萍矿集团新招聘的两批员工首先接受了总部为期一周的入职培训。此外，还有厂部、车间培训，入职焦化项目的2名研究生到旭阳焦化邢台厂区培训，入职玻璃项目的员工在萍矿集团所属浮法玻璃厂培训。“入职三级培训”做到结合实际、重点突出、相互补充。萍矿集团不仅组织新员工在总部及所属企业轮岗，在相关岗位轮岗，还组织校招技工拜师学艺，使宝贵技术薪火相传。通过纵横相交的全面入职培训，使新员工成为新工作的“快接手”“新血液”。
　　
　　组织员工线上参与中国-东盟工程监理创新发展论坛；组织业务骨干参加第三届中国饮水行业战略部署中部论坛；组织专业技术骨干赴上海参加第32届中国国际玻璃工业技术展览会……萍矿集团将视野拉高、将目光放远，瞄准行业高端会议、展览，组织员工积极参会参展，了解行业发展最新理念、最新趋势、最新动态，真正赋能“国际视野”“一流标准”。并高度重视选拔培养年轻干部，组织参加各类高端培训，有计划地安排到关键岗位、基层一线磨炼，进行多岗位锻炼，让年轻干部在真训实干中不断提高学习能力、创新能力。按照“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，萍矿集团每年制定并落实年度各类培训计划，赋能各类人才素质提升，2023年共举办各类培训24期，1445人次参训。
　　
　　萍矿集团还积极打造各类平台、载体，使其成为人才孵化的“有力武器”。先后创建“肖忠劳模创新工作室”“陈建匀大师工作室”，发挥劳模工匠智慧，培养精锐团队；连续5年开展“五小”活动，使职工素质在实践中不断提升，已累计申报“小改革、小发明、小改造、小设计”项目537个，收集各类建议325条，创造经济效益超1600万元，一改造项目获江西省职工“五小”活动二等奖；持续开展职工技术比武，做到广覆盖、重奖励，并积极组织职工参加省、市各类技能竞赛，去年在全省“振兴杯”钳工、电工技能竞赛中，1人获电工竞赛第三名佳绩，2人分获钳工竞赛第四名、第八名……以人才成长规律为标尺，萍矿集团通过搭台子、压担子、铺路子等方式，持续激发人才潜能，使“良才”“优才”不断涌现，接续走上企业中央舞台。
　　
　　

胆大心细，伯乐策马“用人才”

　　
　　得人之要，必广其途以储之。
　　
　　对于新招聘职工，萍矿集团实行“对口配置”，根据不同岗位需求，结合职工自身情况制定个性化见习计划，设定不同见习目标。而且，报到前即积极帮助他们寻找青年公寓，并安排人力资源部门积极为他们答疑解惑，解决他们的后顾之忧。
　　
　　对于高层次人才、年轻干部选拔任用，萍矿集团建立集团领导挂点联系服务高层次人才工作机制，通过全面摸底，2023年遴选确定了7名挂点联系人员。实行总部部门副职岗位公开竞聘，去年选拔出4名年轻干部，其中985、211院校各1人，通过1年试用，均表现良好，其中1人在年度考核中综合得分位列总部第三。积极组织专业人才参选各类专家库，去年5人进入萍乡市绿色矿山市级专家库，3名高级政工师进入江投集团政工专家评审委员会。
　　
　　通过激励机制激发职工潜力，则是萍矿集团优化人才发展环境的有力举措。打通专业技能晋升通道，使专业技术人员通过职称进阶、考核等实现职级晋升；印发《萍矿集团公司提高技术工人待遇实施办法》，从工资和技能津贴待遇、多方位奖励激励、高技能领军人才待遇等入手，全面引导和激励职工提升技术技能；大力开展职业技能鉴定，尤其是企业特有工种技能鉴定；积极选树、宣扬先进，使劳模、工匠备受推崇……激励机制的不断完善，逐渐呈现出人人努力成才、人人尽展其才的人才发展态势。
　　
　　未来三年，萍矿集团计划实现人才队伍建设“个十百”目标：培养引进行业领军人物一人以上、高层次人才十人以上、高技能人才百人以上，切实以高质量人才队伍推动企业高质量发展。