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党代会精神解读丨踔厉奋发这六年

发表日期：2024年9月19日【编辑录入：李群芳】

    萍矿集团第十二次党代会以来的六年，萍矿集团党委始终保持战略定力，以延续百年萍矿薪火为使命，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以平安稳定为保障，全面贯彻党和国家重大决策部署，认真落实江投集团党委工作要求，把高质量发展作为首要任务，一手抓瘦身减负、一手抓强身健体；一手抓转型发展、一手抓存续企业经营，统筹当前与长远，牢牢把握稳增长、促改革、调结构、育动能、防风险、保稳定、惠民生等重大课题，把方向、管大局、保落实，引领百年萍矿开始走向高质量发展的新轨道。

    注重统筹兼顾，重塑发展格局

    千方百计活下来。以供给侧结构性改革为契机，持续推进淘汰落后产能、化解过剩产能、出清“僵尸”企业，分流富余人员，瘦身减负、止血止亏。同时，加强存续企业生产经营，大力实施“六大会战”“六项挖潜”“抓管理、促提升”等行动，统筹打好增产增收、节约节支、协同发展、清收老账、盘活资产等一系列“组合拳”，企业经营效果不断好转。2018年减亏9591万元，2020年一举扭亏，2021年实现利润1亿余元，到2023年，连续四年保持盈利。

    谋篇布局活下去。坚持一手抓旧产能改造、一手抓新动能培育。玻璃产业以浮玻二线冷修复产为新起点，为萍矿集团生存和发展作出了重大贡献；推动安源管道公司建成9条PE管生产线，研发出新型大口径管件，增强了核心竞争力；支持同济建管公司下沉县区市场，通过合资合作实现裂变扩张，瞄准“五化”方向推进服务转型；完成月池矿泉水公司张佳坊厂区改造升级，蓄足了产能翻番的强劲动能；助力城市服务公司进军拍卖业务领域，拓展了新的经济增长点。特别是2018年以来，作出发展焦化玻璃循环经济的重大决策，推动两个项目一步步从立项到开建，入选萍乡市“五年新跨越”项目名单、江投集团“十四五”发展“136产业共同体”和江西省重大项目清单，形成以焦化、玻璃、管道、工程监理为核心主业，以矿泉水为培育主业的新的产业格局。

    大力改革创新，破除发展障碍

    推进资源配置和结构“三优”，企业竞争力不断提升。优化资源配置。最大价值化盘活去产能后闲置资产，共盘活资产10245万元。优化资本结构。新建焦化玻璃项目一开始就实行混合所有制；推动安源管道公司、同济建管公司从基础层成功转入创新层；有序退出非主营业务企业股权；武功山休闲旅游公司、月池矿泉水公司混合所有制改革形成初步合作意向，形成了主业和作为主业培育的企业由萍矿集团控股、非主业参股或退出的资本结构。优化企业职能。剥离社会职能，“三供一业”移交全面完成。

    推进国有企业治理体系“三全”，企业控制力不断提升。健全决策体系。构建党委会、董事会、总经理办公会为一体的决策主体，建立董事会向经理层授权的管理制度，完善“三重一大”决策制度。健全管理体系。压缩管理层级，精简管理机构和人员，整合16个关停单位成立集中统一管理的留守中心。健全监督体系。建立监事会，单设审计部，建立了合规管理与法务管理、内部控制、风险管理协同运作机制。

    推进市场化经营机制改革“三能”，企业活力不断提升。推动干部能上能下。建立中层管理人员竞争上岗和末等调整机制，全面实行经理层成员任期制和契约化管理。做到员工能进能出。建立健全员工招录、竞聘、转岗、离职等管理机制，全面推行“凡进必考”、全员劳动合同制，畅通了员工流动通道。做到收入能高能低。实行全员绩效考核、中层管理人员年度综合考核、经理层任期绩效考核，薪酬激励与岗位贡献、经营业绩挂钩。

    推进创新驱动发展“三新”，企业创新力不断提升。借力新技术新专利促发展。加大研发投入，近几年研发投入均超过3%，六年累计获得专利130项。借力新资质新荣誉促发展。安源管道公司被评为高新技术企业、省专精特新中小企业、省双化融合示范企业，同济建管公司被评为高新技术企业、省科技型中小企业、省服务业龙头企业。借力新业态新模式促发展。落实数字经济“一号工程”，建成钢骨架塑料复合管道追溯系统、智慧监理系统、新OA办公系统、集团总部数字化信息调度中心。搭建职工创新平台，连续5年开展“五小”活动并创造经济效益超1600万元。

    狠抓安全稳定，创造良好环境

    树牢生命至上理念，护航企业生产安全。强化安全生产红线意识和底线思维，建立健全全员安全生产责任制，推进安全风险防控体系建设，开展安全生产标准化及安全生产专项整治三年行动，2021年、2023年评为萍乡市“安全生产先进企业”。

    贯彻绿色发展理念，助力生态环境改善。退出安源电厂生产，管住浮法玻璃厂排放达标底线，规范危废和固废物管理，推进煤矿矸石山生态环境治理，4个矿山验收达标，其余3个今年可完成验收。

    担当国企社会责任，维护和谐稳定大局。组织开展抗击疫情行动，完成上级交办的日产10万只口罩产能任务。积极参与萍乡市“全国文明城市”“全国文明典范城市创建试点城市”等创建工作。加强社会治安综合治理，全部化解了在册信访积案。响应国家脱贫攻坚和乡村振兴战略，向安源区温盘村、上栗县黄花村等派驻第一书记和工作队51人次，投入资金124万元，帮助建立光伏发电产业、村级合作社、高标准蔬菜大棚等项目。

    着力改善民生，践行发展初心

    关爱职工生活，共享发展成果。努力提高职工收入，6年来在岗职工人均年收入增幅达78%，内退人员生活费增幅约为60%，职工住房公积金缴存比例达到12%，清缴拖欠职工医保费用6388万元，完成1006名小集体退休职工工龄认定及退休待遇改办。建立了困难职工帮扶制度，六年来累计发放各类困补资金1400余万元。连续6年开展“我为职工办实事”活动，恢复了职工疗休养，实现了退休和生日慰问常态化，全员体检和女职工体检逐年提高标准，新增城市棚户房865套，为新小区住户加装电梯20部，完善矿区半产权转全产权1580户，补办采煤深陷区综合治理、煤矿棚户区改造等不动产权证152本。

    丰富文化活动，提升企业软实力。利用庆祝新中国成立70周年、中国共产党成立100周年、安源路矿工人运动100周年、第一个产业工人党支部成立100周年、建矿120周年、《安源旬刊》创刊100周年等契机，举办专题文艺演出，开展书画摄影展、主题征文及各种竞赛，召开庆祝纪念大会、专题座谈会，出版纪念画册、纪念特刊等。推动群众性文化活动多样化，组织职工参加省、市、江投集团举办的各类比赛，展示了百年萍矿风采。

    坚持党建引领，夯实发展保证

    践行“第一原则”，厚植忠诚底色。坚持把政治建设摆在首位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立并落实了“第一议题”制度，完善了党委理论学习中心组学习制度，扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育，推动广大党员干部坚决做到“两个维护”。组织开展形势任务教育，举办学习贯彻党的十九大、二十大精神等各类培训班49期，党员、干部6844人次参加培训，强化了思想引领。

    打造“第一工程”，激发党建活力。把“三化一融合”作为各级党组织书记抓好基层党建的一号工程，制定并实施《党建工作责任制》等党建工作制度51个，编印《党建“三化”建设操作手册》，推行“1228”党建工作模式，推广使用党建云管理系统，提升了基层党建标准化、规范化、信息化水平。坚持党建工作与生产经营深度融合，开展了“携手重组、共绘蓝图”、党建引领“3620”等主题活动，常态化开展党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员志愿服务等党员创先争优活动。

    树立“第一导向”，培育干将英才。坚持党管干部、党管人才，树立鲜明导向，推出正确标杆，把政治标准放在首位，着力培养选拔高素质、高学历、专业化、年轻化和群众公认的干部。推行公开竞聘选人用人方式，激活干部队伍活力。坚持“人才是第一资源”理念，出台《萍矿集团公司人才引进和培养暂行办法》《萍矿集团公司引进高层次急需紧缺人才“绿色通道”试行办法》，实施“萍矿英才计划”，建立校企合作机制，引进各类人才800余人。重视技能人才培养，定期开展职工技术比武，1人获省“振兴杯”电工竞赛第三名、1人获省总工会“五小”比赛二等奖。

    履行“第一责任”，从严正风树廉。认真落实全面从严治党主体责任，持续加强作风建设，推动落实中央八项规定和反“四风”常态化、制度化。加强廉洁萍矿建设，强化案例警示教育，推进反腐败斗争，严肃办件办案，营造了风清气正的政治生态。

    成绩是奋斗的证明，经验是成功的明镜，挑战是进步的阶梯。未来五年的奋进路，尽管可能荆棘丛生，但素来特别能战斗的萍矿人，在安源精神指引下，必将谱写出高质量发展的新篇章。