萍乡旭阳能源公司年产180万吨焦化项目已全面开工建设。面对新公司、新项目、新员工，如何将干部员工拧成一股绳，推动企业健康稳定发展？10月25日，该公司全面启动“弘扬创业精神，筑牢文化根基”活动。这是一项贯穿整个项目建设期的活动，着重从“制度建设、作风建设、团队建设、文化建设”四方面入手深入推进，为项目高效建设和顺利投产运营提供强大的内在动力。
　　

抓实制度建设 提升工作质效

　　
　　该公司各职能部门全面梳理、修订现行的73项制度，并根据需要不断完善和建立新制度，总管理部、监察审计部每月检查制度执行情况和适用性，发现有漏洞或操作繁杂，则即刻进行修改，力促企业制度更全面、流程更简洁、工作更高效，形成全员按制度做事、按流程办事的良好氛围。

　　
加强作风建设 增强核心力量

　　
　　该公司常态化组织干部学习“经营管理变革指导意见”“干部工作方法100条”“24种不良倾向”等，调动各级干部干事创业的激情，让每名干部清楚知晓自己“担什么责”“兜什么底”。并严格干部管理，每月对干部进行绩效考核排队，对排名靠后的干部进行诫勉谈话。

　　
精益团队建设 创造干事氛围

　　
　　该公司全方位、多角度开展员工教育、培训工作，培养员工热爱企业、爱岗敬业、乐于奉献；为员工创造发挥聪明才智的平台，建立科学的考评机制，落实激励制度，充分调动员工的积极性、主动性、创造性；组织新入职员工到旭阳集团成熟园区、行业标杆公司对标学习，并用好“师带徒”“老带新”“结对子”等帮扶机制，帮助新员工熟悉公司文化、制度、流程、要求，适应公司发展需要。
　　
　　

深化文化建设 筑牢文化根基

　　
　　旭阳集团自1995年创立以来，坚持“创业、创造、创新”，坚持“全国布局+全球开拓”，形成了可传承、可复制、可移植的旭阳文化。萍矿集团已走过了126年的光辉历程，积淀了厚重的历史和文化，孕育的安源精神光照千秋。萍乡旭阳能源公司作为合资公司，在复制、传承股东文化的同时，结合实际融入红色元素，深化公司文化内涵，引导员工学习旭阳集团主要负责人创业初期的系列文章，宣讲旭阳集团发展历程；参观安源路矿工人运动纪念馆、秋收起义广场，接受红色教育；并通过图文、小视频等形式宣传项目建设、公司发展、管理变革及身边典型人物、事迹等，增强员工对合资公司文化的认同感。
　　
　　为将活动有序推进，该公司每月组织一次文化宣讲活动、一次员工座谈会、一次制度宣讲活动、一次检查督促及总结，“润物细无声”地灌输企业文化理念，提升员工的凝聚力和向心力，使来自全国各地的新老员工朝着共同目标，砥砺前行。