春种一粒粟，秋收万颗子。日前，萍矿集团围绕转型发展、经营管理、深化改革、安全生产、科技创新、党的建设6个方面，精心谋划2025年36项重点工作，全面擘画发展新蓝图，推动企业朝着高质量发展目标迈进。

   聚焦转型发展，打造新增长极。萍矿集团将全力推进焦化、玻璃项目建设，加速产业转型升级。焦化项目从成立营销部、生产技术部，到进煤、烘炉、投产等环节都明确时间节点，计划9月建成投产，年底完成16.5万吨焦炭产量，实现3.36亿元销售收入。玻璃项目则从规划岗位编制、市场调研，到优化生产工艺、点火试运行，再到年底完成销售104万重量箱，实现7236万元销售收入，一步一个脚印稳步前行。同时，加快推进安源管道公司大口径管材和管件生产线项目，优化生产技术和工艺，确保上半年正式投产见效，并着手规划更大口径产品的研发生产。

   强化经营管理，提升发展质量。萍矿集团将强化市场营销，加强内部协同，健全营销激励机制，推动大口径管差异化营销，拓展矿泉水销售市场，深耕监理咨询服务市场。同时，推进提质增效，加强原材料集中采购，提升产品质量，加强预算管理和内控监督，积极争取惠企政策。并积极盘活闲置土地资产，加强应收账款清收和法律风险防范，规范合同管理，确保企业经营依法合规。

   深化改革攻坚，激发内生动力。萍矿集团将持续深化混合所有制改革，推进安源玻璃公司、月池矿泉水公司、武功山休闲旅游公司等与外部企业的战略合作，盘活资产、做大做强。夯实新三板企业基础，支持安源管道公司、同济建管公司通过多种方式做大规模、做优业绩，力争早日在北交所上市。同时，严格执行“三定”方案，深化三项制度改革，加快推进留守机构改革，规范资产管理，加大亏损企业治理力度。并科学编制“十五五”规划，明确未来发展方向。

   强化责任意识，筑牢安全底线。萍矿集团将安全生产和环保工作作为重中之重，严格落实安全生产主体责任，深入开展安全生产治本攻坚行动，强化项目建设、生产现场、外委外租等重点领域安全监管，不断提升本质安全水平。同时加强玻璃、焦化项目建设过程监管，确保环保合规性，并做好矸石山治理和日常巡查管护。

   坚持创新驱动，强化科技赋能。萍矿集团上下将重点围绕本年度16项科技创新项目和5项往年结转项目，以及总部数字化调度中心，基层单位数字化工厂、信息化生产追溯系统、智慧监理系统等数字化建设发力，提升企业智能化水平。并加大专业人才引进和培养力度，为公司高质量发展蓄势。

   加强党的建设，夯实政治根基。萍矿集团坚定正确政治方向，常态化巩固主题教育和党纪学习教育成果，落实全面从严治党主体责任，牢牢把握意识形态工作领导权。并将着力提高基层党组织“三化”水平，围绕“四型萍矿”建设，扎实开展“两高三优化”主题活动，切实发挥党建引领作用；牢固树立重实干重实绩的选人用人导向，坚决落实深化国企改革关于“末等调整和不胜任退出制度”的刚性要求，推进干部队伍建设，强化政治监督和专项监督、内部审计等工作。

   一系列重点工作，均明确责任分工、强化执行力度，充分体现了企业转型发展的决心和高质量发展的信心，萍矿集团广大干群将锚定目标、砥砺前行，力争各项工作在新的一年实现新突破。