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精准把脉，聚力攻坚！萍矿集团把经济活动分析会开到基层

发表日期：2025年4月30日作者：杨雨林【编辑录入：李群芳】

    近日，萍矿集团党委副书记、总经理漆云飞带队深入基层，在所属各单位召开现场经济活动分析会，通过面对面交流、点对点指导，为企业把准经营脉搏、破解发展难题。集团党委委员、财务总监胡世萍，副总会计师兼财务部部长高晓莹及相关部门负责人参加。

    会上，各单位既晒出一季度经济“成绩单”，更聚焦未达标的“问题项”，列出二季度“作战图”，提出具体可行措施，量化预期成效。围绕资金管理、成本控制、项目推进、组织优化等方面存在的短板，集团领导与与会人员深入剖析根源，指导制定改进措施，确保问题解决在一线、成效体现在数据。

    针对各单位发展瓶颈，会议量身定制攻坚路径：安源管道公司要全力打响“扭亏战”，优化客户管理及业务激励机制，严控应收账款风险，细化转板上市“路线图”；工程公司要加快园区资产盘活步伐，加强物流业务管理，加大应收账款清收力度，筑牢风险“防火墙”；浮法玻璃厂及玻璃项目部要倒排工期推进项目建设，同步做好资产处置与人员分流；月池矿泉水公司要科学测算盈亏平衡点，严格定员考核，优化销售策略；同济建管公司等单位分别要就合规经营、资产盘活、机构优化等工作明确任务书和时间表。

    漆云飞强调，二季度是承上启下的关键阶段，各单位要拿出攻坚姿态，量化分解各项目标任务，确保措施可操作、成效可验证。要大力推进闲置资产盘活，为企业发展注入现金流，不断撬动高质量发展新动能。要刚性执行“三定”方案，优化人员配置，实现人岗相适、精干高效；要强化风险防控，重点防范资金、合规及稳定风险，为企业高质量发展保驾护航。