在当今竞争激烈的市场环境下，萍矿集团深刻认识到，提升“学习力”是重塑企业核心竞争力的重要手段，为此，在今年年度工作会上着重提出要大力推进“四型萍矿”建设，并把学习型萍矿建设摆在首位，深化人才强企战略，驱动企业高质量发展。

​精准滴灌：靶向培养锻造核心能力

萍矿集团紧密结合自身战略发展需求，以问题为导向，将加强基础管理和完善内控机制作为重点工作。秉持“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，科学合理制定并组织培训学习计划。今年计划培训13期561人次学习，涵盖安全技术培训、业务培训、中层管理人员培训、党建培训和技能培训，其中管理人员主要学习企业战略管理、公司治理、法律风险防范及规避；人力资源业务培训主要学习三定要求、规范用工管理和招聘系统使用等。精准规划的学习模式，确保员工所学知识与工作实际紧密结合，有效提升员工解决实际问题的能力。

多元学习：创新形式激发组织活力

安源管道公司设立“党建自学日”，组织党务工作者深入学习党的理论知识、党规党纪和党务工作流程，并通过交流研讨和“每月一考”检验学习成果。“黑板上记录设备故障—班组“诸葛会”集体攻关——解决方案上墙公示”则是生产车间维修班组交流学习的绝佳平台，同时定期开展岗位练兵、技术比武，激发员工钻研技术的热情。

同济建管公司所属金审咨询公司坚持“每日半小时”学习制度，年轻员工轮流上台分享知识，从工程量清单编制到招标策略分析，从案例分析到实战模拟，全方位提升专业素养，打造出一支年轻化、专业化的核心团队。

月池矿泉水公司销售部门将学习融入日常，从今年年初起，每个工作日上午8点开始开展1小时的学习交流活动。员工们不仅学习上级会议精神和法律法规知识，还针对工作中遇到的问题共同探讨解决方案，内容涵盖市场开拓、合同风险规避、服务提升等多个方面，有效提高了工作效率和服务质量。

安源玻璃公司采用“一对一”师带徒培养模式，为新入职大学生提供专题授课，并安排到各个岗位实践，助力他们快速成长。同时，定期组织“逢五”安全学习，强化员工安全意识。

巧用碎片：高效学习提升工作效能

萍矿集团所属单位充分利用碎片化时间，用好“会前十分钟”“班前五分钟”，在早调会、科务会、进班会上组织进行短时、持续、高效的学习活动。此外，还采取“订单式”培训，根据员工的具体需求和岗位特点，提供个性化学习内容。如萍矿工程公司根据不同工种，组织员工学习园区物业服务管理知识、电工施工规范知识等，进一步提高学习的针对性和实效性，让学习成为员工日常工作的一部分，真正实现学习工作两不误、两促进。

“学习型萍矿建设不是选择题，而是关乎生存发展的必答题！”萍矿集团有关负责人表示，集团上下积极构建全方位、全周期、全过程的学习新模式，在企业内部营造了浓厚的学习氛围，呈现出“学习—实践—创新”的飞轮效应，不断为企业转型发展注入源头活水。