文山会海的冗余少了，干事创业的热情涨了；走马观花的调研少了，解决问题的实效多了；推诿扯皮的懈怠少了，主动担当的劲头足了……自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，萍矿集团以刀刃向内的决心推进作风整治，一系列实打实的举措让企业风气为之一新，发展活力持续迸发。

    文会“瘦身提质”，把精力还给干事者

   “文件要短、会议要精”，这是萍矿集团整治形式主义的鲜明导向。

    在文件精简方面，集团严守“短实新”文风底线：综合性工作部署文件原则上不超5000字，专项文件控制在4000字内，从源头上避免“长篇大论”。今年上半年，通过组织学习新的文件制发规定、开展行文自查，党政发文数量较上年同期锐减28.19%。

    会议管理同步优化。集团推行“多会合一”“开短会”，党委、行政组织的综合性会议较上年同期减少30.09%。以“七一”表彰大会为例，1小时完成全部议程，集团党委书记讲话严格控制在5000字内。为巩固成效，集团还专门印发《整治形式主义为基层减负若干措施》，让办文办会有了硬要求。

    调研“脱虚向实”，将问题解决在一线

   “玻璃项目外部供电卡在哪里？有困难直接提！”萍矿集团领导下基层调研时，没有寒暄客套，直奔问题核心。

   5月下旬，集团领导分头深入联系单位，带着“听真话、察实情”的目的，与基层单位领导班子成员、中层干部、党员及职工代表面对面交流，收集32条意见建议，其中作风类14条、工作类14条、实事类4条。集团党委会对此逐条进行研究，确保“件件有回应”。
4至6月，集团领导累计开展11项一线调研，发现12个具体问题，目前关于基层反映集团招标代理业务占比不高等4个问题已彻底解决。从“坐着听汇报”到“走着找问题”，调研方式的转变让决策更接地气。

   减负“精准施策”，为基层松绑见真章

   报表重复填、材料急着要、留痕比干活累……针对基层反映强烈的“痛点”，萍矿集团精准施策，为基层“松绑”。

   集团党委工作部率先“砍任务”：6月重点工作提示从8项减到5项，压缩37.5%；7月再减至4项，降幅达50%，并明确全年月均提示不超过6项的硬指标；安全生产环保部规范“留痕管理”，食堂检查从每周1次调整为每两周1次；办公室将重点工作督办频率控制在每月1次。此外，集团还推出18条减负措施，全方位为基层“降压”。

   担当“提速赋能”，让重点工作“加速跑”

   减负不减责，松绑更赋能。萍矿集团以作风整治为契机，聚焦重点难点工作，发力攻坚。

   集团将重点项目建设作为重中之重，举全集团之力加速推进焦化、玻璃项目建设，上半年焦化项目按计划节点有序推进，整体进度达70%，玻璃项目整体进度完成65%。

   同时大力推进改革深化提升行动，59条改革举措已完成44条；持续开展“两资两非”和亏损企业治理，上半年启动所属3家企业注销程序，为企业“止损减负”；加快推进人员优化分流，原浮法玻璃厂50余人分流至安源玻璃公司，40余人有序内退，实现“人岗匹配”增效；资产盘活成效明显，其中浮玻二线闲置设备资产以整体打包方式拍卖，成交价3303万元，较起拍价溢价达93%。

   从文山会海“瘦身”到为基层“松绑”，从调研务实到担当提速，萍矿集团正以作风之变推动发展之变，让干事创业在企业蔚然成风。