为全面掌握所属各企业经营现状，精准分析面临的机遇和挑战，9月中旬起，萍矿集团党委副书记、总经理漆云飞带队对各企业开展经营情况专项调研。集团党委委员、财务总监胡世萍，集团副总会计师兼财务部部长高晓莹及相关部门负责人参加。

 
      此次调研直面问题、注重实效，不仅要求各企业一次性亮出1—8月“成绩单”，更聚焦未达进度条的“问题项”，现场开方、精准施策，为冲刺全年经营目标挂出“作战图”。各企业围绕资金管理、成本控制、项目推进、组织优化等重点方面，用PPT、现场汇报等方式“晒数据、亮短板、剖根源”。调研组现场“把脉”，对每一项未达标指标追问“为什么、怎么办、何时成”，确保问题在一线解决、成效体现在数据提升。

      调研组强调，全年经营目标是不容有失的“军令状”和“硬指标”，集团所属各企业要将调研形成的“作战图”细化为可执行、可考核的“施工图”，科学制定措施，逐级分解任务，层层压实责任，确保全年目标刚性兑现。玻璃项目投产已进入“倒计时”阶段，全体参建单位要进入冲刺状态，倒排工期、全力攻坚，确保两个窑炉按期点火，为企业转型升级注入新动力。同时，要加强应收账款清收，对逾期客户“一户一策”分类攻坚，切实防范经营风险；要牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效贯穿生产经营全过程，严控各类非生产性支出，确保每一分钱都花在刀刃上；要以战略眼光科学谋划“十五五”规划，深入分析行业趋势，明确自身战略定位与发展方向，尤其是新三板企业要细化转板上市“路线图”，加快上市步伐，推动企业可持续发展。