当前，玻璃项目正处于土建主体结构收尾与设备全面安装的关键阶段，为确保项目既能安全推进，又能高质量竣工，安源玻璃公司主动作为，从责任落实、科技监管、质量把控、人员管理等多方面发力，全面强化安全质量现场管理，为项目建设保驾护航。

    在安全责任落实上，该公司全面推行“网格化管理+清单式落实”模式。按照施工作业区域、建设环节等不同维度，把整个项目划分成一个个安全管理网格，构建起“公司领导班子-各车间（部门）-班组”三级管理体系。各层级人员职责明确，网格责任人深入施工现场排查并消除潜在的安全隐患，每周一、周五定期开展安全质量专项排查治理，每月不定期开展各类专项检查，切实做到“安全责任到人、工作落实到位”，确保项目“每块区域有人管、每个风险有人盯”。

    面对项目工期紧、高空作业与交叉作业多等挑战，该公司借助科技手段赋能安全监管，解决传统人工监管方式难以全面覆盖问题。针对高空作业区域，大频次使用无人机进行巡查，清晰捕捉作业现场情况，及时发现违规操作或安全隐患；同时，依靠智能监控设备，实时传回现场画面，工作人员通过后台可随时掌握关键区域施工动态，显著提升了监管效率和精准度。

    在质量把控上，针对土建主体结构收尾及设备安装的关键环节，该公司重点强化“专业协同验收”。该阶段涉及土建、装修、机电、自动化控制等多个专业，“专业接口”的规范性，直接影响后续施工和项目质量。土建预留的孔洞是否与机电管线尺寸相符、工艺管道和设备法兰的对接是否严密等，都是验收的重点。为此，公司组织专业技术人员开展联合验收，只有所有参与验收人员确认合格，并在交接单上签字后，才能进入下一环节施工；若验收时发现“接口”存在偏差，必须先制定专项整改方案，按照相关审批流程通过后，才可执行，坚决杜绝“强行安装”，从源头守住质量底线。

    此外，该公司高度重视施工人员安全意识和规范操作能力提升，持续加强培训教育与考核管理。所有进场施工人员都必须接受入场安全培训，经考试合格方可上岗，确保人人掌握基本安全知识与操作规范。同时，严格按照《HSE管理办法》对施工单位进行考核，对违规行为“零容忍”，以考核促整改，切实提升现场安全管理力度。10月10日，公司在周安全检查中发现问题后，当天就向相关单位下发整改通知单；10月13日复查时，发现仍有部分隐患未整改到位，当即对责任单位予以处罚。同日在500吨生产线装箱工段巡查时，发现有施工人员未佩戴安全帽、穿着短袖作业等违章行为，公司立即下发违章考核通知单，予以处罚。