为加强财务监督与管理，提升财务从业人员风险防范意识，增强合规管理能力，11月25日—26日，萍矿集团开展“业财融合“理念驱动下的合规管理提升与财务风险防范培训。集团党委副书记、总经理漆云飞（主持全面工作）及其他领导班子成员，集团各部门负责人，各二级单位主要负责人及分管经营负责人、财务负责人、其他财务人员共计约120人参加培训。

    萍矿集团党委委员、财务总监胡世萍在开班式上讲话。她指出，加强合规管理是落实全面从严治党要求、强化廉洁从业的有效手段，是企业高质量发展的根本保障，也是各级管理层的重要责任。本次培训是集团推动管理升级、筑牢风险防线的一项关键举措，集团各级管理层要提高政治站位，将合规管理和经营业务摆在同等重要位置，带动全体干部职工树立“合规经营，人人有责”的意识。参训人员要带着业务中的实际问题来学习、去思考，反思业务决策是否符合“三重一大”决策规范、合同条款是否存在潜在的财税与资金风险、业务流程如何才能既高效又合规。财务人员还要反思资金管理是否万无一失、核算流程是否经得起检验、是否真正做到了用财务专业为业务发展和集团决策提供有力支撑，真正将“合规”内化为一种管理思维和职业习惯，让合规不再是业务的“刹车片”，而是高质量发展的“护航员”。

    此次培训特邀正保会计网校罗杰夫老师前来授课。一天半的时间里，罗杰夫紧密结合萍矿集团实际，围绕国企合规管理内涵、总体要求、工作框架和重点关注、实践要点，国企合规方面的常见违规行为、事项等展开讲解。他采用“政策解读+案例剖析+互动研讨”的多元化教学方式，深入浅出地阐释了国企合规管理的政策导向，萍矿集团各级管理层、业务部门在合规工作中的角色定位、职责边界和具体工作，在重大决策、合同签订、采购管理、业绩考核、制度执行、流程规范、审计检查等方面的合规管理工作要点，以及如何构建“业财融合”的合规管理体系，让业务与财务从“各执一词”走向“目标一致”等内容。

    罗杰夫以通俗化语言拆解专业财务知识，以鲜活典型案例剖析财务决策逻辑，帮助参训人员快速掌握阅读报表、把控经营风险、运用财务数据指导业务等核心技能。课堂上，现场互动热烈，参训管理人员结合分管工作踊跃提问、分享见解、交流观点，在思想碰撞中深化对财务工作的理解，有效打破业务与财务之间的协同壁垒。

    萍矿集团相关负责人表示，将以此次培训为契机，持续强化财务能力建设，推动财务工作与战略落地、资源配置、风险防控深度融合，为集团高质量发展注入强劲动力。