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评论员文章：以“双擎驱动”打造百亿级集团！

发表日期：2026年1月31日【编辑录入：李群芳】

    五年看头年，起势定全程。1月30日，萍矿集团召开五届四次职代会暨2026年工作会，全面总结过往成就，清晰描绘未来蓝图，吹响了奋进“十五五”的冲锋号。

    站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，萍矿集团交出了一份承前启后、攻坚克难的年度答卷。但传统主业增长乏力、生产经营压力巨大的现实，倒逼企业必须进行战略重心大转移。此次会议明确提出，“十五五”期间，集团将向以焦炭生产与销售、玻璃制造与销售、塑料管道、工程设计与技术服务为核心主营业务，矿泉水行业为培育主营业务的发展格局转变，实现营收初期40亿元、中期70亿元、后期100亿元的阶梯式跨越目标，驱动萍矿再造辉煌，让人精神振奋。这不仅是数字的攀升，更意味着产业格局的根本性重塑——每一步目标中，焦化、玻璃产值均占绝对比重。两大产业作为核心引擎，对项目的要求就不仅仅是要“建成”，更要“达产达效”，迅速形成核心竞争力，真正成为打造百亿级集团的“压舱石”与“发动机”。

    蓝图宏伟，前路亦非坦途，每一步都充满挑战，需以更大的勇气和智慧去破解。

    必须直面新征程中的关键风险。首先是高度集中的市场风险。将企业盈利命脉系于焦炭、玻璃两大强周期行业，其价格受宏观经济、房地产政策、原材料价格波动影响极大，新入局者面对当前白热化的竞争，如何快速建立稳定的高端客户群体和品牌认知，避免陷入低水平竞争，考验着企业的市场开拓与风险抵御能力。其次是运营管理的巨大跨越。从资源开采转向现代化工与高端玻璃制造，是技术密集型和管理精细化的跨越。会议尖锐指出要“坚决防止新厂照搬老厂的管理模式”“彻底改变原来用于煤矿管理的那一套偏生产、粗放型的管理方式”，正切中要害。能否快速建立起与新产业匹配的现代化、专业化、精细化管理体系，直接决定项目是“达产达效”还是“仅仅建成”。第三是资金人才的双重压力。新主业的培育需要持续的资本与资源投入，而萍矿目前应收账款高企、部分企业亏损严重、自身造血能力不足，同时，干部队伍老化、高素质人才储备不足等短板，在技术密集、迭代迅速的新产业中将愈发凸显。

    必须找准披荆斩棘的具体路径。萍矿集团的“双擎驱动”战略，是一个涵盖“精准投产—市场突破—管理革命—协同优化”的系统工程，每一环都不可或缺，且相互关联。要筑牢项目高效运营之基。当前，焦化项目已出焦，玻璃项目待点火，下一步关键在于“达产达效”，必须全力推动焦化项目稳产满产、优质高产，玻璃项目顺利投产、稳定运营，并全力开拓市场，提升经营效益，实现从“建项目”到“创效益”的根本转变。要打通市场与成本管控之脉。焦化产品已销往萍安钢铁，玻璃项目已在8省18市调研96家企业，面对强周期、竞争激烈的目标市场，必须创新营销模式，积极探索销售外包、托盘运作，并通过集中采购、优化物流、对标先进等措施控制生产成本，构建从源头到终端的成本竞争优势和敏捷的市场响应机制。要注入管理与数字转型之魂。实现百亿目标不仅需要产业转型，更需要管理革命，必须摒弃煤矿粗放管理模式，坚决防止“穿新鞋走老路”，通过推行市场化选人用人机制，构建“赛马”竞争氛围，同时大力推进全业务流程的数字化、智能化管理和运营，为新主业注入现代企业活力。要发挥产业协同循环之优。“循环一体化”是萍矿焦化、玻璃项目的独特优势，通过构建产业间的物料、能源循环，形成显著的协同效应，是打造差异化竞争力的重要途径。

    必须筑牢多维发力的支撑体系。任何宏大的战略转型，最终都依赖于人的观念与组织的效能。首要是思想观念的彻底革新。必须打破“煤矿思维”惯性，引导全体干部职工树立强烈的市场意识、创新意识和精益意识，将“以销售为龙头”“向管理要效益”真正融入萍矿人血脉。关键在人才队伍的强力支撑。必须围绕新主业需求，加快“引育用留”机制改革，既大力引进高端专业人才，也注重内部青年技术技能人才的培养，优化薪酬激励，打造支撑未来发展的核心人才梯队。根本在党建引领与文化凝聚。必须将党的政治优势、组织优势持续转化为企业的发展优势、创新优势，通过深化党建与生产经营融合，将安源精神的时代内涵转化为攻坚克难的实干担当，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，凝聚起全员共谋发展的强大合力。

    迈向百亿级集团的征程已经开启，但这绝非简单的产业赛道切换，而是一次涉及产业重心、管理体系、人才结构、企业文化的全方位、深层次变革。2026年的“开局定基”，定的是产业之基，更是管理之基、能力之基、信心之基。让我们以此次会议为新的起点，大力弘扬安源精神，凝心聚力、实干争先，以坚定的战略定力、持续的创新锐气和踏实的苦干作风，推动宏伟蓝图一步步变为现实，奋力谱写萍矿集团高质量跨越式发展新篇章！