车流不息、货物如织，在科达建材物流园区里，50余家租赁商户每日有序运转。近百次隐患排查，百分之百整改落实；推动园区所有叉车操作人员持证上岗；将一家起初仅有4个灭火器的窗帘店，打造成配备智能烟感报警系统、20余个灭火器的安全示范点……这些数字与转变的背后，是一位默默行走在安全防线上的守护者——萍矿工程公司安环部部长姜盛军。负责园区日常安全巡查、风险管控、隐患治理与全员培训的他，近日荣获萍矿集团2025年度“优秀安全生产管理人员”称号。

复杂战场：多业态交织的安全考题

科达物流园犹如一个微缩社会，50多家商户、上千名从业人员，业态涵盖建材、物流、球馆、游乐场、汽车检测等，经营主体多元、人员流动频繁。“商户大多是个体经营，往往重经营、轻安全。”姜盛军坦言。园区的安全管理难在关系特殊——双方并非严格意义上的上下级，而是合作伙伴，“如何有效引导，分寸的把握尤为重要”。

物流叉车操作属于特种作业，园区内叉车使用频繁，但起初操作人员几乎都无证上岗。“商户不理解，觉得‘我交了租金，生产经营是自己的事’，认为我们多管闲事。”姜盛军没有退缩，他挨家走访、耐心劝说，并联动市场监管局特种设备管理科逐一上门检查，“必须持证上岗，这是底线”。如今，园区所有叉车操作人员均已证件齐全。

货物堆积、人车交织、火灾荷载高，动态风险无处不在。“一家出事，牵连一片。”姜盛军的话中透着紧迫。

“三勤”工作法：腿勤、脑勤、嘴勤

“安全工作没有捷径，就是得多去现场、多观察、多沟通。”面对复杂局面，姜盛军总结出自己的“三勤”工作法：腿勤、脑勤、嘴勤。

腿勤，是常在一线。他坚持每月组织综合检查、每周专项排查、每日日常巡查，2025年累计开展排查48次，发现一般隐患79项。在公司推行“日巡查、周通报、月考核”机制，执行“谁排查、谁负责、谁复查”闭环管理。流动吸烟、通道堵塞、私拉电线、电动车乱停……这些常见问题被逐一纳入整治清单。

脑勤，是不断琢磨如何更见效。针对部分商户“安全靠边、经营优先”的观念，他通过签订安全责任书、明确安全标准、开展案例警示、进行一对一沟通等方式，逐步推动商户落实主体责任。“关键是要让人人意识到，安全就是自己的事。”

嘴勤，是持续不断提醒与教导。起初，不少店员，尤其是守店的女店员连灭火器都不会使用。姜盛军坚持每月开展安全警示教育，每季度组织“理论+实操”分类培训。他还创建园区安全环保管理群，及时发布高温、雷电、暴雨等天气预警，不定期推送消防用电知识、特种作业规范等内容。学习参与率从起初的寥寥数人，到后来超过95%，安全意识的种子，在一次次讲解与互动中悄然生长。

从对立到信任：用服务赢得真心

“坚持‘安全是最好的服务’，在执行标准的同时，更要帮助商户整改隐患。”姜盛军认为，强硬管理只能管一时，真诚服务才能管根本。

园区一家窗帘店的转变正是生动例证。店内堆满布料等易燃物，火灾风险突出，却只有4个灭火器。姜盛军建议增配，商户不解：“别处门口就摆2个，我们这儿已经算多了。”提到加装烟感报警，对方又因费用犹豫。

那段时间，姜盛军成了店里的“常客”。“没事就去坐坐，起初人家觉得我是来找茬的，连杯茶都没有。”转变，始于实实在在的帮助。见商户缺乏专业人员，他主动联系整改电路、布线装监控，并外请技术人员设计消防系统。

“用服务赢得信任。”如今，这家店配备了20余个灭火器，商户老远见到他就热情招呼。姜盛军感慨：“人与人接触多了，心就近了。坐在办公室指挥，永远得不到认可。

“让每个人明白安全关乎自身利益”，是姜盛军推动安全意识转变的核心。他欣慰地看到变化正在发生：从“要我安全”到“我要安全”，自查上报隐患的多了，应急演练主动参与的也多了。

2025年，在姜盛军与团队的努力下，萍矿工程公司实现了全年安全生产“零事故”。但他肩上的担子，从未放下。“安全工作只有起点，没有终点，永远在路上。”从事安全管理工作6年，他深深体悟到：安全，是一切生产经营工作的基石。这份荣誉，于他而言，“是激励，更是沉甸甸的责任”。