今年是“十五五”开局之年，做好2026年全年重点工作意义重大。近日，萍矿集团围绕转型发展、生产经营、创新发展、深化改革、安全环保、党的建设六大方面、34项重点工作作出系统部署，以责任层层压实推动各项工作落地见效，为开局起好步擘画清晰路径。

    咬定转型发展谋新篇。聚焦重点项目下功夫，大力推进焦化项目达产达效，确保焦炭、焦油、粗苯等产品质量达标，着力稳定煤炭供应和焦炭销售渠道，同时全力推进萍乡旭阳能源公司1%股权收购工作落地；以一季度竣工验收为目标，高标准完成玻璃项目建设，做好设备调试和试生产准备工作，以经营性现金流为正的目标为导向，攻关高端玻璃生产技术，全力开拓市场，推进玻璃项目投产达效。

    抓好生产经营稳运行。坚持提质增效与市场开拓并举，抓好安源管道公司DN700-800大口径管材与配套管件达产达效，同步规划DN900-1000更大口径产线布局，全力打造国内管件研发生产中心；积极开拓同济建管公司省外市场，加快深圳子公司运营，拓展新能源等领域工程项目；开拓月池矿泉水公司销售，重点把握省运会契机，提升品牌知名度。同时加快非主业企业业务转型，加强应收账款管理，积极盘活存量资产，大力推进土地收储，严控非生产性支出，确保各项费用同比再降3%，全方位提升经营质效。

    推进创新发展激活力。重点推进技术、管理、数字化创新，保障月池智能产线、安源管道质量溯源等关键项目运行升级，同步攻关核心工艺技术，确保研发投入不低于3%；对标行业先进，持续优化劳动组织和人员结构；完善“数字萍矿”功能，推动玻璃、焦化项目数字化建设，实现全业务流程智能化运营。同时，持续完善人才“引育评升”闭环体系，建立“新八级工”制度，优化薪酬激励机制，推动同济建管公司、安源管道公司加快上市步伐。

     攻坚深化改革破壁垒。以市场化改革为导向，动态开展“三定”管理，实现减员降费；强化经营管理考核，执行企业效益与工资总额联动机制；坚决推动扭亏治亏，分类清退非主业亏损企业，规范资金核算；健全合规管理体系，构建经营、投资、法务等一体化风控模式，保障企业稳健运营。

     做好安全环保守底线。大力推进治本攻坚三年行动收官，加强重点领域隐患排查，提升本质安全水平，防范安全风险；开展环境污染防治攻坚行动，建立环保督察整改长效机制，防范环保风险。

     强化党的建设聚合力。坚持党建引领，把党的政治建设摆在首位，深化落实“第一议题”等制度，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓好党的二十届四中全会精神学习轮训；纵深推进全面从严治党，锻造全面过硬的基层战斗堡垒，深化党建赋能提质增效，建设高素质专业化干部队伍；强化政治监督，深化“大监督”体系建设，加强基层监督力量，压实维稳责任。同时，深化产改赋能职工成长，搭建技能比武、岗位练兵平台，健全职工权益保障机制，支持督导安源玻璃公司完成肖雨劳模工匠人才创新工作室建设，以高质量党建引领企业高质量发展，凝聚起全员奋进的强大合力。