作为一家合资企业，萍乡旭阳能源公司将人才队伍建设作为发展核心要务，以精准培育、有效激励、暖心关爱为抓手，用心用情留住人才、用好人才，让员工在企业感受到家的温暖，为企业行稳致远注入澎湃人才动能。

    深耕培育强本领  一线练兵淬精兵

    近两年，根据项目建设需要，该公司共招聘员工200余人，其中本地员工占比近50%。目前全公司492人，来自全国13个省，大专以上学历员工占比超75%，专业以化工、机电为主。

    为夯实人才根基，该公司安排本硕博员工到基层锻炼，推动理论知识与操作实践深度融合。管理人员也需在基层一线充分历练。公司分层分类开展培训，骨干人员、新任职干部、高层管理人员分别参加旭阳集团组织的不同形式培训，每季开展2—3天专项培训，内容涵盖管理知识、专业知识、焦化工艺、新材料、企业文化等。总管理部经理助理小崔感慨道：“授课老师教我们沟通技巧和解决问题的方法，很受用。”参训人员还需结合工作实际，撰写应用报告，在总结中不断成长。

    该公司内部还建立起层层传导的培训机制：总经理每月1次培训中层干部，中层干部培训员工。各部门每月至少组织2次业务培训。即便是2月适逢春节假期，学习也未曾“断档”。

    线上学习同样不落下。每名员工都参与旭阳网络学院学习，课程由全国培训机构专业老师录制，旭阳集团根据岗位精准匹配推送。员工每月在线学习1—2小时，并接受严格考核，实现全员常态化、系统化提升。

    激励导向树标杆　比学赶超热潮涌

    该公司每月评选安全标兵、生产标兵、质量标兵、环保标兵、业务能手、优秀班长六个奖项，获奖员工每人可获奖励200—300元不等，一年累计评选4次可晋升一级工资，让实干者得实惠、让有为者有奔头。2025年，炼焦车间班长康海凭借优异表现获得晋升，工作热情更加高涨。

   对于踏实肯干的新员工，该公司大胆培养。一名表现突出的复员军人小曾入职仅半年已被提拔为带班长，让年轻员工看到清晰的成长路径。在学历提升方面，公司给予员工学费80%的报销支持。计算机专业的小崔跨界攻读化工研究生，在岗位上不断突破自我。公司还积极推荐优秀员工参与萍矿集团、旭阳集团年度评先，组织优秀员工参加红色旅游。

   荣誉与关怀双向发力，让比学赶超、争先进位的氛围在厂区处处涌动。

   暖心关爱筑家园　真情守护聚人心

   该公司持续改善“吃住行”条件。结合南北饮食差异，推出多样化餐品，在保障饭菜质量的同时，将用餐价格下调8%；员工宿舍配套文体活动场所，乒乓球、台球、羽毛球等设施一应俱全，还专门设置探亲房，供员工家属免费入住；公司距宿舍不到5公里，经与政府沟通，在厂区附近投放100辆共享单车，仅供公司员工使用，方便上下班，目前正积极协调开通公交线路。

   该公司每月召开2—3次座谈会，倾听员工在工作与生活中的困惑与建议，并及时回应、立行立改。建立“单月总经理、双月工会主席”服务日机制。管理干部每月至少跟班带班4次，其中必须包含1次夜班，既检查工作状况，也关注员工工作环境、听取诉求。结合员工提出的打扫岗位卫生劳动强度大、属重复低效劳动，公司迅速响应，开始调研增配吸尘设备和清扫机器人。

   去年一年，该公司就为员工办成8件实事，涵盖改善就餐环境、生日送礼物等，让员工获得感、幸福感不断提升。今年计划再办10件实事。

  备煤统计岗位的牛东阳去年新入职，对企业文化和理念高度认同，还将大学时期的女朋友引荐到公司一起工作。2024年6月通过社招入职的刘利中，家住萍乡莲花，负责人事、社保等工作，她感慨地说：“以前在外漂泊了7年，总是换城市、换岗位，现在在家门口就业，学到了很多，感觉很踏实，也组建了自己的小家庭。”来自湘东的备煤司机彭增圣在外漂泊10余年后，也选择回到家乡就业，“现在心里特别踏实”。

  人才聚，事业兴。萍乡旭阳能源以育才之智、励才之举、爱才之心，让每一名员工都能在不同岗位发光发热、与公司同心同向，在双向奔赴中共同书写高质量发展的精彩答卷。