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五片区整合发力激活力实干增效——萍矿资产管理专班一季度运营交出可喜答卷

发表日期：2026年4月22日作者：李群芳【编辑录入：李群芳】

在客车公司片区，车辆往来穿梭、商户经营红火，一派生机勃勃的景象，这正是萍矿资产管理专班高效运营的真实写照。自今年1月组建以来，专班紧扣“理资产、稳租户、搭框架、拓招商”核心使命，以改革激活力、以实干促增效，一季度交出可喜答卷：新增租户11家，新增合同金额67.08万元，五个片区场地租金同比增收70万元，资产运营实现质效双升。

　　凝心聚力搭框架，机制革新激活力

　　专班以整合重塑为抓手，将原有各单位非主业租赁业务统一归集、主责聚焦，整合客车、科达、工玻、经贸、浮玻五片区力量，75名工作人员定员定岗定责，快速形成作战体系。

　　专班短时间内完成五个片区全域资产清查，覆盖房屋、店面、空地等全品类资产，建立全量资产台账与低效无效资产清单，实现账实精准相符、家底清晰可控。并创新推行片区经理总负责制，构建“责任到岗、权责对等、考核闭环”的全流程运营管理体系，赋予片区经理人员选择权、岗位安排权、服务协调权、问题处置权，压实责任指标、出租率、续租率、合同履约率四项核心考核，真正做到“谁负责、谁统筹、谁担责”。

　　专班班子成员与各片区负责人签订年度目标责任状，密集出台劳动纪律、隐患判定、租赁激励等系列管理制度，做到奖罚分明、责任到人。将运营质效与薪酬激励直接挂钩，建立“能上能下”竞聘与退出机制，让实干者得实惠、有为者有位。并打通跨小组协同通道，为一线高效履职保驾护航。“机制落地，激活了一线运营活力，干与不干、干好干坏差距鲜明，成效看得见！”专班主任张磊说。

　　分类施策精运营，招商破局增效益

　　围绕资产盘活增效核心目标，专班坚持因地制宜、精准发力，实行“一片区一特色、一资产一策略”，打造高、中档搭配与主题化定位相结合的特色租赁体系，让每一处资产都发挥最大价值。

　　客车公司片区聚焦物流快递、储运加工等高附加值业态，做强产业承载功能；工玻片区依托周边住宅集群，布局体育娱乐、二手车交易等民生服务业态，贴心服务居民生活；科达片区主打建材、装饰、仓储主题，全力打造萍乡一流专业建材市场；经贸片区聚焦商业店铺，为零售业态提供优质经营场所。

　　招商渠道多点开花，线上线下联动、中介定向协同，制作特色推广宣传片在抖音、视频号、朋友圈等投放，联合房产中介扩大曝光，依托现有租户资源以商引商，让优质资产广为人知。定价机制科学优化，结合市场行情、资产条件合理确定基准租金，平衡收益与出租效率。建立意向租户统一上报、档案动态管理、需求精准匹配机制，引导租户对比性价比。“这样一来，租户不用盲目瞎跑，我们的资源也不容易外流。”张磊介绍道。

　　作风转变优服务，细节暖心提效能

　　“租金稳定不变，核心靠环境优化、服务提质，以此赢得租户、稳住市场、提高出租率。”张磊道出服务制胜的关键。

　　专班坚持服务下沉：夜间用电隐患及时提醒，园区道路拥堵即刻疏通，环境保洁常态化保持，让入驻租户倍感安心舒心。秉持“有问题马上办”的工作作风，班子成员带头深入一线，难题现场研判、当场解决，高效化解各类诉求。

　　同时，专班人员主动走访老租户，精准掌握经营动态。一名经营酒水的老租户新增矿泉水业务，他们主动上门排查安全隐患，贴心建议扩大经营场地，促成租户新增租赁面积400平方米；对有退租意向的商户提前对接、快速补位，实现场地出租无缝衔接。“招租绝不能守株待兔，必须主动谋划、靠前出击！”

　　“谁能想到面积不大的屋顶上安装广告牌，一年就增收了8000元租金。”专班人员开拓思路挖潜，想办法创新租赁方式，做到闲置空间应租尽租。一季度五个片区出租率较同期提高4.02%。

　　当前，专班正加快推进资产管理信息系统升级，以数字化、智能化赋能园区管理与服务，全面提升运营监管效率。站在新起点，专班将持续以奋进之姿、攻坚之力，深耕资产运营、拓宽招商路径、优化服务保障，全力以赴创造更优业绩，为企业高质量发展注入新动能。