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靶向发力！萍矿集团启动安全工作标准提升年活动

发表日期：2026年4月23日作者：杨玉【编辑录入：李群芳】

    为深入贯彻江投集团部署要求，全面推进集团安全生产标准化、规范化、精细化建设，切实提升安全管理体系与管理能力现代化水平，近日，萍矿集团正式启动安全工作标准提升年活动。

    本次活动将持续至年底，覆盖集团总部、各下属生产经营单位、在建工程项目及外包与相关协作单位，分动员部署、对标提升、督导检查、总结推广四个阶段推进。活动核心任务是通过全面对标、制度重构、流程再造、数字赋能、刚性考核，实现安全决策、安全执行、安全作业、安全治理、安全会议“五个提升”，全力构建“事前预防、过程管控、闭环治理”的安全管理体系。

    围绕五大核心任务，萍矿集团提出10余条具体措施。其中，提升安全决策标准方面重点编制项目安全准入负面清单、健全项目安全风险评估机制，将安全风险前置到“第一道关口”；提升安全执行标准方面围绕规范安全履职程序、提升安全管理能力、提高安全专业水平，要求各级安全管理人员开展履职自查自纠，并通过实操、培训、案例研讨等方式，强化系统思维，营造全员学习氛围，让自身能力“硬”起来；提升安全作业标准方面重点强化作业计划管控、完善作业执行标准、规范个体防护管理，让每一道工序都有章可循，同时积极推进标准化创建；提升安全治理标准方面通过严格落实双重预防机制、深化问题隐患源头治理，实现“发现一个隐患、解决一类问题”，并积极部署安全智能化装备，推进安全管理改进提升；提升安全会议标准方面通过修订完善安全会议管理制度和安全决策会议制度，规范各类会议频次、参会范围、议事规则、决议形成要求，确保决策留痕、决议落实。

    萍矿集团要求，各单位主要负责人要亲自部署、亲自推动，强化培训宣贯，注重统筹结合，力戒形式主义，将本次活动与日常安全管理、治本攻坚三年行动、企业数字化转型等工作紧密结合，坚持问题导向，聚焦企业安全生产管理中的突出问题和薄弱环节，切实解决实际问题，推动安全管理水平提升。对活动中形成的新标准、新机制、新流程，将固化为企业规章制度，建立安全工作标准持续提升的长效机制。