5月12日、19日，萍矿集团分两个下午开展中层管理人员学习贯彻党的二十届四中全会精神专题培训，并围绕“如何贯彻落实全会精神”展开深入研讨。集团党委副书记、总经理漆云飞，党委委员、纪委书记刘海峰分别主持。

萍矿集团全体中层管理人员集中观看了专题视频讲座——《“十五五”时期经济社会发展的指导思想、重大原则和根本保证》《“十五五”时期经济社会发展的重大战略任务》，深入了解了创新驱动、区域协调、绿色发展、共同富裕等关键领域的政策内涵，进一步厘清了国家战略与企业发展之间的内在逻辑。

全会精神怎么学？“十五五”时期怎么干？培训后的研讨交流环节气氛热烈，来自萍矿集团基层单位和总部的9名中层管理人员逐一登台，纷纷谈认识、亮硬招、出实招——既有对全会精神的深刻领悟，又有对企业现状的精准把脉；既立足本岗本责，又跳出“一亩三分地”，自觉把工作放进集团发展大局中谋划，为企业“十五五”高质量发展亮出了一张张清晰的“作战图”。

刘海峰在主持研讨交流时对大家观大势、谋发展的务实举措给予充分肯定，并强调要压实工作责任，从严落实培训任务，做到全员参训、不漏一人，持续吃透全会关于产业升级、改革创新、安全生产、合规经营的部署要求，紧跟政策导向、抢抓发展机遇。要坚持学用贯通，狠抓发展规划落实，逐项细化工作清单、明确推进时限、压实工作责任，切实把学习成效转化为提质增效、攻坚克难的实际成果。要深化思想建设，抓实学习教育工作，将其与日常管理、作风建设深度融合，领导干部要坚持以身作则、以上率下，严守工作纪律、压实管理责任，带头转变作风、带头攻坚克难，不断提升经营管控、改革创新、风险防控综合能力，筑牢集团高质量发展中坚保障。

研讨发言精选

安源玻璃公司黄俊军：

“700吨/日生产线已具备点火条件，500吨/日生产线建设有序推进。当前玻璃行业下行压力持续、市场需求疲软、原燃料成本居高不下，我们更应坚守实业初心、保持战略定力，以内在积淀完善前期条件、规范内部治理、补齐配套短板。下一步，我们将坚持以党建领航定向，聚焦新质生产力培育，以‘揭榜挂帅’‘班子攻坚’为抓手，在窑炉工艺优化、装备智能升级、数字化管控上精准发力，确保投产即稳产、达产即增效，走好智能化、绿色化、融合化发展之路。”

安源管道公司刘建萍：

“我们坚持以‘上市’为目标，推进公司高质量发展。将加大研发投入，重点攻关数字孪生管道、高质量管材国产化应用。安全是管道企业的生命线，我们将健全全员安全生产责任制，聚焦高后果区、地质灾害段开展拉网式排查，推动风险预警从‘被动响应’向‘主动预防’转变。同时强化精益管理，通过成本管控和效率提升实现国有资本保值增值，以‘时时放心不下’的责任感守牢每一公里管道安全。”

月池矿泉水公司谈坚：

“我们将完成张佳坊厂区探矿权与采矿权摘牌，将山泉水变为矿泉水，缓解新泉厂区旺季压力。加快技术革新，持续提升自动化水平。完善销售激励机制，培养能‘单兵作战’又能团队合作的销售人才。引入战略合作伙伴，对接润田、元气森林等品牌。大力发展一次性桶装水——2025年15—19L一次性桶装水规模已达213亿元，增速367%，要全力抢占这一市场，填补循环桶装水销量下跌缺口。”

同济建管公司谢冬春：

“‘十五五’期间，公司发展方向是稳住江西、深耕西北、拓展中亚。产业结构向项目全周期延伸，包括立项咨询、可研、造价、后评价等。新赛道进军低空经济、数字经济、智能制造领域。为此我们将做强生存力，升级数字化监理系统；做优竞争力，培养复合型人才；做大经济规模，择机并购优质标的，朝着‘十五五’期末年营收5亿元、利润5000万元的发展目标迈进，并申报北交所上市。”

萍乡旭阳能源公司曾旭明：

“180万吨焦化产能，必须摒弃‘只重焦炭产量’的单一模式。要全面做好超低排放，实现废气、废水、固废全达标、全循环；做强循环经济，依托干熄焦余热发电、焦炉煤气综合利用，推动焦炉煤气制氢、合成氨。要推进智能化升级，建设生产调度、安全环保一体化智能平台，实现智能配煤、无人值守。要压实全员安全生产责任，稳定优质煤炭采购渠道，以绿色化、智能化、高端化转型为地方经济和萍矿发展贡献焦化力量。”

萍矿留守中心杨友根：

“面对集团下达的减员分流、降低费用、资产盘盈硬指标，我将带头践行‘一线工作法’，用一个月时间走遍所有办事处、工作站。‘三定’方案做到‘三个精准’：精准核定机构职能，精准配置人力资源，精准规范薪酬体系，借助钉钉平台让‘多劳多得’落地。在减员分流上坚持‘稳’字当头、以人为本，确保改革过程中人心不散、工作不断，既要算好‘经济账’，更要算好‘民心账’。”

萍矿资产管理专班李涛：

“我们拥有五大片区闲置土地，可出租的土地、房屋、店铺共18.26万平方米，目前出租率68.91%。今年确立合同金额增收200万元的目标，73名干部职工人人有指标，已与五个园区签订《年度经营责任状》，实行奖优罚劣，管理效率大幅提升。线上利用新媒体宣传，线下主动对接企业商户，变‘等客上门’为‘主动出击’。同时完善基础设施，规范管理流程，确保应收尽收，让‘沉睡’资产变为‘增收活水’。”

集团规划建设部梁江：

“贯彻落实全会精神，必须立足投资规划、招投标管理、项目管理、资产处置核心职能。以规划引领谋长远，建立‘项目储备库+可行性论证+风险评估’全链条机制，坚决杜绝盲目投资、违规上马项目。规范招投标守底线，坚持公开公平公正透明，筑牢廉洁防火墙。高效资产处置挖潜力，坚持‘分类施策、规范处置、价值最大化’原则，全力推进资产处置和土地收储工作，确保国有资产不流失、价值有提升。”

集团经营管理和法律事务部黎刚：

“对标全会部署，萍矿要聚焦‘四个发力’。产业升级上，推动焦化项目尽快达产达效，加快推进玻璃项目点火，加快管道新产品研发，对接省内一流饮料企业破解矿泉水销售难题。改革深化上，用好‘加减乘除’改革法：做加法强主责、做减法降负债、做乘法抓创新、做除法提效率。绿色低碳上，推动玻璃、焦化项目节能降碳，盘活关闭矿区土地资源，发展生态产业、工业文旅，实现‘黑色煤炭’向‘绿色产业’转变。”