当前，萍矿集团正以一场动真碰硬的“治理提升攻坚战”，为企业高质量发展清障铺路。聚焦经营管理、瘦身健体、风险防控三大战场，集团精准施策、靶向发力，推动各项工作提质增效、落地有声。

目标考核动真格，经营责任压到肩。萍矿集团以目标为导向，科学分解年度经营管理考核指标，逐月下达考核计划，建立全流程跟踪分析机制，保障考核目标刚性兑现。更推出“硬核”联动机制——企业效益与工资总额直接挂钩，月度利润指标未完成，依规核减工资总额，相关领导人员不予发放月度预发绩效，以硬约束倒逼责任落实，让每一个经营单元都“跑起来、拼起来”。

“两非两资”大瘦身，轻装上阵提质效。萍矿集团全面排查亏损企业，精准确定退留清单，结合实际分类制定扭亏治亏、有序退出专项方案，推动资源配置效率跃升。并规范资金核算管理，推行“分灶吃饭”模式，有序推进低效资产清退与亏损企业治理，持续优化业务结构，提升资产运营质量。同时深化“三定”管理，优化人力资源配置，降低运营成本，增强发展活力。

风险防控无死角，安全发展根基稳。萍矿集团扎实推进法治国企建设，做到规章制度、经济合同、重大决策100%合法合规审核。规范司库系统使用，强化资金全流程管控，严防资金风险。加大应收账款清收力度，一企一策制定清收举措，明确责任与时限，加快资金回笼，并严控新增逾期账款。强化全面预算与成本精细化管理，推动各项费用同比下降3%以上，提升资金使用效益。同时发挥大监督体系作用，狠抓审计反馈问题整改，经营风险早发现、早化解，为企业持续健康发展织密“安全网”。

下一步，萍矿集团将持续深化治理提升行动，紧盯目标不放松、狠抓落实不懈怠，以高效治理赋能企业高质量发展行稳致远。