随着炼焦、化产、备煤三大生产区域全线平稳运行，萍乡旭阳能源公司员工迁入新办公大楼，萍乡旭阳焦化项目顺利转入生产阶段。自项目开工以来，建设者们以实干破难题，在成本管控、攻坚抢工、安全治理等方面亮点纷呈，打造了国资、民资合作的新典范。

    精算细控降造价 全员节流提质效

    走进萍乡旭阳焦化项目现场，一座花园式现代化工业厂区矗立在人们眼前。而这个高标准建成的项目，在建设全过程始终把“精打细算、严控造价”放在首位。该项目总概算28.53亿元，建设期间通过招标压减、商务谈判、设计优化、全员献策、过程控制等多种举措，累计降低投资3.5%左右。在EPC总承包公开招标中，通过严谨比价、择优遴选、多次谈判，压降费用数千万元；针对制酸、铁路、干熄焦等重点配套工程，项目团队经过多轮深度磋商，再省投入数千万元。

    降投不止在大额招标，还藏在每一处设计细节优化、每一个合理化员工的建议、每一项技术改造中，贯穿在全员、全方位、全过程里。萍乡旭阳把降低投资作为项目建设的“五个”抓手之一，把严控投资、勤俭办企理念根植到每一名员工心中，细化各车间降本任务，纳入月度绩效考核，形成“人人肩上有指标、个个主动想办法”的浓厚氛围。炼焦车间建议优化焦炉炉门浇筑料砖材质，改用非涂釉浇筑料砖，经专业论证采纳后，节约资金近百万元。

    一线员工更是立足实际集思广益，一个个接地气的“金点子”落地见效：精细策划节约皮带通廊236.8米，科学优化布局减少雨水口200个，合理调配设备缩减炼焦车间排气扇5台，在建设过程中通过性价比更高的优化措施降低投资近千万元。

    节约之风也浸润在日常细节中。萍乡旭阳办公领用有着严格制度，哪怕仅领用一张A3打印图纸，也须实名登记、按需领取。不少人不解，一张纸价值不大，何必如此较真？公司总管理部回应，“节约不在于省多少钱，而在于养成勤俭意识、养成规矩习惯。”内部文件、工作餐券用反面纸张打印，施工现场各类工程余料被员工收集、切割、焊接制成现场防护护栏……节约理念已渗透到方方面面。

    凝心聚力战难关 攻坚克难抢工期

    项目建设从来不是坦途——工期紧、任务重、天气恶劣、物料紧缺，一道道难关横亘在建设者面前。面对耐火砖供应不及时的棘手难题，萍乡旭阳炼焦项目组派人主动奔赴生产厂家，驻厂跟进生产流程、紧盯排产进度，全程盯守、及时调货，全力保障施工现场用料不断档。

    每逢节假日，万家团圆时，项目建设一线依旧机器轰鸣、人影穿梭。萍乡旭阳机动车间主任郝永胜是一名老大学生，已经57岁了，而且腰椎间盘突出严重，仍爬上爬下逐一检查设备安装细节，不放过任何一处质量隐患；备煤车间班长张立杰2年来一心扑在施工协调、进度管控、质量监管上，高强度连轴工作，让他消瘦了5公斤；安全员高胜杰在父亲住院期间，心系工地安全大局，来不及等父亲出院，便匆匆赶回现场，守护项目平安推进；化产车间净化二班班长原福权在冲刺投产期间，连续坚守岗位5个月；炼焦车间李旭光是一名在车间锻炼学习的研究生，因学习能力强，不到3个月就成长为骨干，投产期间坚守岗位28个小时，直到风机稳定运行；总管理部经理助理崔鹏豪妻子面临生产时，因没时间回去伺候坐月子，就把妻子接到萍乡生孩子……这样的事迹在萍乡旭阳不胜枚举。

    萍乡梅雨季节阴雨连绵，项目团队立下“大雨小干、小雨大干、不下雨拼命干”的攻坚誓言，与天气赛跑、与时间较劲。连续百余天高温炙烤，大家避开白天高温时段，实行错峰施工，凌晨2点便奔赴焦炉作业现场，抢工期、赶进度、保节点。2#焦炉仅用140天，高效完成1239种型号、2.7万吨、375万块炉砖砌筑；仅用50天就完成3098吨护炉铁件安装，创下施工建设较好纪录。

    数智赋能强管控 市场前置稳供销

    安全是底线，质量是生命线。项目严格执行安全环境职业健康管理手册，建立五级安全管控机制，层层压实安全责任、逐级传导管理压力，安排专人常驻现场，对施工安全、工程质量实行全过程旁站盯办，把隐患化解在萌芽，把标准落实到工序。

    同时，项目依托PMS数智化项目管理系统，运用智慧管控模式。项目从立项、启动、规划、执行、监控直至结项的全流程纳入数字化管理体系，管理人员可实时查看施工动态，在线及时协调解决交叉作业、工序衔接、物资调配等各类难题，实现项目管理精细化、管控智能化、决策高效化。

    萍乡旭阳还坚持市场思维前置布局，不等投产、先谋市场。投产半年前，营销团队便主动走向市场，深入上下游客户，精准研判行业走势，稳固供销渠道，提前锁定原料、产品市场。项目正式投运后，迅速实现全产全销。

    从蓝图绘就到实景呈现，萍乡旭阳厂区已成为当地工业建设的新地标。项目不仅为周边群众提供了就业岗位200余个，更为地方产业转型升级、高质量发展注入了强劲动能。