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巨煤公司节支降耗成绩斐然

发表日期：2006年5月16日【编辑录入：xhyyysl】

　　煤矿生产产量高则成本低，产量低则成本高，这是众所周知的经济规律。然而这一规律却被巨源煤业公司打破：一季度比去年同期少产煤４８００多吨，吨煤成本却下降了近３块钱，这一不等式的结果是如何实现的呢？巨源煤业公司领导说：这一结果的实现靠的是节约成果与职工共享的新机制，靠的是企业、职工两个积极性。

　　煤业公司以前也采取过一些节约措施，但是效果并不大。节约一根材料与浪费一根材料跟职工没有直接利害关系，职工对节约兴趣不大。今年，煤业公司实行全面费用包干，经精确测算后将成本下到各单位。以前节约的费用只能留作单位滚动使用。今年费用包干的突出特点是可将节约费用提为奖励工资，使职工在节约中直接受惠。煤业公司的领导说：就是要让职工在节约中得到好处，这样才能充分调动职工参与节约的积极性。

　　新的节约机制转变了职工的节约观念，现在他们对单位的材料如同对家里的东西一样爱惜。据支护科统计：一季度井下未投入一根新的金属支柱，全部是回收复用，仅此一项就节约五、六十万元。以前，采掘区队出现报废巷道是常有的事，以２０００－３０００元／米计算，一条几十米的报废巷道造成的损失高达数十万元。现在采掘区队在设计上合理布局，尽量减少掘进量，杜绝报废巷道，节约了大量资金。

　　煤业公司在节约上有所成就，还有一个重要因素就是始终坚持支护改革。近几年来，从全部使用木支护、部分使用木支护，到消灭木支护、普及金属支护，三年迈了三大步。支护改革不仅改善了安全生产条件，也为企业节约了大量资金，一季度各单位节约资金少则五、六千元，多则二、三万元。职工增加了收入，企业提高了效益。