作为特殊行业,萍乡焦化有限责任公司在安全生产上实行人性化管理,把安全生产中的刚性因素转变为柔性,促进企业朝持续、稳定、和谐的方向发展。
下大力气抓安全“危险人”是重要举措之一,公司组建安全小分队,监督检查“隐患者”;每月编排一期安全简报;在员工进班室、工作点张贴宣传标语;在每天的班前会上,工段长要了解和掌握员工的情绪和身体状况,当得知有人精神状态不佳时,将其暂时调整到适当岗位或休息,并指定互保人关心。对有喝酒等不良习惯的员工专门进行警示谈话教育,进行备案写实,责其写出安全保证书,对家庭关系不融洽的员工上门家访,舒缓心理压力。
同时开展一系列岗位安全活动,着力提高员工的安全意识,将安全培训制度化、规范化,切实提高员工处理问题的能力;在员工中间开展自我安全评估活动;通过“如果我违章后果怎样”的大讨论,让员工意识到自身岗位的重要;在全厂近八十个不同的岗位上开展提合理化建议活动,以改进不利于安全生产的环节;开展消防演习,提高应对紧急突发情况的能力;组织违章人员到车间、班组现身说法,讲述违章给自己带来的痛苦等等。
不仅如此,厂党支部还建立涉及全体员工的“知情线”,如“五必访”工作,嘱咐员工有事找组织,为员工解决后顾之忧;厂工会还开展便民服务活动,邀请矿区志愿者为员工缝补工作服,修补工作鞋,以及维修交通工具,让他们能够安全安心地上班。