作为特殊行业，萍乡焦化有限责任公司在安全生产上实行人性化管理，把安全生产中的刚性因素转变为柔性，促进企业朝持续、稳定、和谐的方向发展。

　　下大力气抓安全“危险人”是重要举措之一，公司组建安全小分队，监督检查“隐患者”；每月编排一期安全简报；在员工进班室、工作点张贴宣传标语；在每天的班前会上，工段长要了解和掌握员工的情绪和身体状况，当得知有人精神状态不佳时，将其暂时调整到适当岗位或休息，并指定互保人关心。对有喝酒等不良习惯的员工专门进行警示谈话教育，进行备案写实，责其写出安全保证书，对家庭关系不融洽的员工上门家访，舒缓心理压力。

　　同时开展一系列岗位安全活动，着力提高员工的安全意识，将安全培训制度化、规范化，切实提高员工处理问题的能力；在员工中间开展自我安全评估活动；通过“如果我违章后果怎样”的大讨论，让员工意识到自身岗位的重要；在全厂近八十个不同的岗位上开展提合理化建议活动，以改进不利于安全生产的环节；开展消防演习，提高应对紧急突发情况的能力；组织违章人员到车间、班组现身说法，讲述违章给自己带来的痛苦等等。

　　不仅如此，厂党支部还建立涉及全体员工的“知情线”，如“五必访”工作，嘱咐员工有事找组织，为员工解决后顾之忧；厂工会还开展便民服务活动，邀请矿区志愿者为员工缝补工作服，修补工作鞋，以及维修交通工具，让他们能够安全安心地上班。