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高煤公司煤质管理奏出新乐章

发表日期：2006年5月23日【编辑录入：xhyyysl】

　　高坑煤业公司针对井下生产条件变化大，原煤质量极易不稳定的情况出台新的煤质管理规定，狠抓原煤灰份、精煤回收率等硬性指标，力求产生更大的经济效益。

　　由于是老区复采、构造带找煤开采，原煤质量不稳定一直影响企业经济效益。为抓好煤擀管理，公司前几年对井下超５３％灰份率的原煤一律视作废品处理，有的采区月报废原煤多时达到了１０００多吨。虽然这一制度的实施取得了一定效果，但却还是存在弊端。为此，公司今年制定的新措施规定：根据各生产盘区客观条件，由审计科按采制化有关规定进行采样化验，作为工作面煤质考核的原始依据；井下验收员每班对矿车运煤进行采样，审计科不定期跟踪抽查，当煤样的化验结果超过工作面灰份率标准８％时，该采面本班的产量报废；当工作面产煤全月平均灰份率降或超一个百分点时，盘区人员工资直接挂钩奖罚。

　　为落实责任，公司实行严格的考核制度，对煤质管理超标所处罚的奖金，由盘区负责人、区干部承担管理责任的２０％。质量比煤量更具含金量，强化煤擀管理极大地调动了采掘干群创效争收的热情。如采一区在前两月４００、－４０２两个采面遇地质变化，煤质变差，公司主动放弃开采。他们狠抓工程，围出效益型采面；４月份，该区４０２采面又遇夹石层，盘区人员采用优选法分层爆破，将矸石运进老塘，确保了原煤灰份率控制在指标内。由于狠抓了煤质管理，４月份公司原煤产量几乎与３月持平，精煤回收率则达到近５０％。