笔者从各基层单位开展的安全活动中了解到，各单位对于开展安全活动褒贬不一。有的认为这一活动太频繁了，有的则认为缺少新鲜感，只能就事论事，老调重弹；有的则认为为了应付，即便是开展安全活动，也是草草行事。笔者认为，抓好安全活动，必须突出抓好三“点”。

　　一是突出抓好重点。这就要求各单位及时了解本企业安全方面的有关重要举措。譬如近期安全工作方面的重点，兄弟单位的教训及经验、安全典型案例、本单位存在的安全方面隐患和迫切需要解决的问题。根据上述情况，班子座下来认真研究，针对问题提出各种有效办法，做到一事一议，不搞大杂烩，分门别类，区别对待。这样，可使重点突出，讲解到位。

　　二是突出抓好质量点。每个单位都有各自分管的工作，而煤矿无疑是采、掘、机、运、通、修、砌等方面，那么根据各自工种的不同，各单位要根据各自工种，对各自质量点要认真检查、排查，做到警钟常鸣，切忌疏忽。因为煤矿工作千变万化，尤其是井下地质结构复杂，对质量的要求不能含糊，质量就是生命，质量就是幸福的根基。俗话说，兔子要作老虎来打，杀鸡要用牛刀。这都是对抓质量方面的从严要求，实践证明，安全工作只能严，不能松。

　　三是突出抓好隐患点。煤矿井下地质条件变化大，生产环节多，这就给安全管理带来难度。就井下各工种而言，可以说各项工作都有其隐患点，这就要求基层管理者要有丰富的安全生产知识，明察秋毫，认真分析，严格剖析。隐患并不可怕，关键要从科学的管理角度，找到解决的办法。隐患是导致事故的根源，这就要求基层管理者要牢固树立安全第一、质量为本的理念，将质量标准化工作搞好，给职工创造一个良好的安全生产环境，使之工作尽心尽力，尽职尽责，为企业多生产煤炭，为自己多增加收入。

　　笔者认为，只要抓住了上述三“点”，基层管理者在开展安全活动中，内容会更加新颖，形式会更加多样，效果会更加显著，职工会更加喜欢，必将有利于促进安全活动的持续进行。