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高煤公司强化工作汇报带来干部作风转变

发表日期：2006年5月30日【编辑录入：xhyyysl】

　　“２００６年５月２６日，林启国，一区４００盘区－３４１９工作面，１４点４６分到达工作地点进班第一次汇报；１９点３５分工作现场安全隐患汇报；２１点１５分安全隐患处理完毕汇报，工作进度汇报；２３点３５分，出班写实汇报。”这是高坑煤业公司纪实本上的内容，本子上注明了写实时间，当班出了什么问题，当班的质量、安全，存在的问题，工作完成情况等，但就是这些内容，让职工看到了干部办事的效率，也深有感触：“现在一小时能办的事，坚决不超过６０分！”

　　干部搞管理时间一久难免会散漫、松懈，针对这一情况，高坑煤业公司从２００３年开始推广“三个第一、一个最后”，“三汇报、一写实”的工作汇报制。３年来，通过不断健全汇报制度，规范汇报内容，强化落实效果，严格考核机制，让广大干群看到了许多不同。有干部这样告诉记者，“虽然干部在场不在场都应一样，但事实是干部在场就不一样！”不一样在哪？他说：“提高了现场办事的效率！”他介绍了这样一件事，４月１５日零点１５分，斜井皮带运转后突然断电，机运区干部凌建萍与维修人员下井检查后发现电机烧坏，就迅速把情况反馈到公司，但仓库无货，一大早采购员赴萍乡采购，方知缺货，假如临时等货运来，最快也要到１７日，势必影响一、两天的产量，最后公司干部前往兄弟单位协商借用电机，１６日１９点２０分电机更换完毕，皮带运转后，３４５６、３４１９工作面中班工人迅速恢复采煤，１７日当天产量就超计划１１％，他说：“假如干部不在现场或者办事拖拉，结果就会不一样。”

　　“三个第一、一个最后”即第一个到工作现场，第一个发现隐患，第一个处理隐患，最后一个出班。“三汇报一写实”即进班、班中、出班汇报和地面写实，这些制度的执行，激发了干部的工作热情，对工人来讲，最大效益就是安全的保障和工效的提高。在采访现场，谈到干部深入现场就是不一样时，有工人告诉记者：“干部在场，工作任务安排合理，同时还可以严格工程质量。”他还说：“以前看干部下井象作秀，但现在完全不同，干部第一个到工作现场，中途进度汇报登记，出班调度室写实，干没干？干了什么？汇报记录本上一目了然，他们有样，我们就有劲，看他们的工作汇报精确，想偷懒也‘坐’不住！”关于这一点，笔者又在汇报本上找到了这样的记录：“４月２７日早班，一区扫西，敖建明，６点４７分到工作地点进班汇报，４合人抢墩采煤一班，３０米／排，放顶４排，３０米／排，顺槽加槽子一节，１６点３５分出班调度室写实汇报。”

　　现在，公司通过工作汇报制的硬性规定，规范广大干群的行为，从而内化为道德操守，逐渐转换为行为习惯，继而达到“对干部来说是有所作为，对工人来讲是干部在场不在场都一样”的最终目的。