电力公司组建之初就遇到了设备、燃料及增支因素等问题，组建前的1—3月累计亏损244.9万元，生产经营形势十分严峻。然而，困难并没有吓到电力公司的领导班子，他们团结带领广大干部职工振奋精神，采取一切可能的措施扭转亏损局面。首先，强化内部管理，加强发电生产、燃料采购及电力调度的管理，分项把关；其次，建立了一套包括财务、供应、安全、劳务管理等在内的规章制度，探索发电生产中的有益经验，走出了一条低成本、满负荷(三炉二机)安全运转模式；三是通过技术改造提高生产能力。高坑发电厂1号锅炉是制约生产发展的一大瓶颈，电力公司通过市场调研，将原有的燃汽锅炉改为煤、汽混烧新型发电锅炉。白源矿是电力公司的主要燃料供应地，通过协调，电力公司在白源矿洗煤厂安装了破碎系统，提高了锅炉的平均负荷，改观了锅炉的燃烧状况，有效发挥了锅炉的工作效率。电力公司工程技术人员经过调研考察，将安源发电厂3号燃煤锅炉改为湿式除渣方式，避免了工人与红碴灰接触，既保证了安全生产，又有利于环境保护，产生了良好的效果。

　　电力公司通过发挥小网作用，用好政策、挖掘增收潜力、开展对外业务、重视职工技术培训，各项工作走上了正轨，产生了良好经济效益。全年发电18369万度，实现了销售收入6747万元，实现利润772.38万元，全面完成了集团公司下达的经营指标，全公司呈现了生产经营日益好转，职工收入稳步上升的良好发展态势。