元月29日，中鼎国际工程公司召开2007年度工作总结暨“双先”表彰大会。集团公司领导彭志祥、孙炎林、吴耀纯、胡立俭、李林出席会议。

　　会议高度评价过去一年的工作：过去一年，是中鼎国际整合资源、积蓄力量、加快发展、捷报频传的一年。会议对2008年工作作了安排：计划完成产值7亿元，力争8亿元，实现利润3190万元，力争4080万元；代表省煤集团做好“阿尔及利亚·中国江铃经济贸易合作区”的筹备建设工作；抓好以印尼朋古鲁煤矿为基地的煤电项目开发与建设；至少开拓一个国际市场；继续做好物质的拓展和升级以及人才的引进、培养；加强企业文化建设，强势打造国际品牌；帮助、支持和指导各分公司解决发展中存在的困难和问题；继续解放思想、深化产权制度改革，搞活用人机制，建立新型激励和分配机制，实现主辅分离。

　　集团公司董事长、党委书记，中鼎国际公司董事长、党委书记彭志祥在会上作总结讲话。他说：2007年是萍矿中鼎走出国外发展最快的一年，中鼎国际与安源矿、焦化公司并驾齐驱，成为萍矿最优秀的“代表作”。中鼎国际海外产业创造了用人少、资金占用小、经济效益大的可喜成果。思路决定出路，中鼎国际今后要实现更好更快发展，必须实现三个突破：股权多元化的突破。要引入国外、国内战略合作伙伴，走产权多元化之路，用新的机制来激活企业发展动力；管理体制和用人机制的突破。中鼎人不仅要在经济上创造奇迹，在思想创新上也要创造奇迹，一方面要改变人员偏多的现状，另一方面要不拘一格用人才，把最优秀的员工派到国外去；工程质量上的突破。以质量为企业生命，以质量求生存，不论国外、国内，都要把工程质量放在第一位，通过质量的提升，进而提升企业的软势力。