务实　改革　创新　发展中的萍乡焦化有限责任公司

　　随着改革的深入，在加快企业改制重组、逐步实现投资主体多元化的新形势下，国有企业的产权结构、管理体制、经营机制正在发生重大调整和深刻变化。企业党建工作如何适应新变化、新要求是一个全新的课题。萍乡焦化有限责任公司党总支在新机制、新体制面前，以创新为动力，以发展为落脚点，对建立与现代企业制度相适应的党建工作新机制、党建工作服务企业发展这个新课题进行了积极有益的探索。

（一）

　　一个只有400多员工的工厂，建厂仅仅三年，年工业产值已达到4.2亿元，人均产值近100万元，上缴税收2000多万元，一主四副产品均达到国家标准，这是一个非常了不起的成绩。

　　当我们细细揣摩萍焦公司的发展时，会不断地追问惊人成绩的背后，有着怎样的力量推动着萍焦公司前进。或许有人说，这是一个经济问题，用经济规律回答更符合逻辑。然而，记者在数天的采访调查中发现，萍焦人说得最多的是基层党组织。他们说党组织的坚强领导和强大的思想政治工作与萍焦公司的发展密不可分。

　　萍焦公司在推进现代企业制度建设中，尽管产权形式变了，企业治理结构和运行机制变了，但是党组织在企业中的地位没有变，全心全意依靠职工办企业的宗旨没有变，在党的领导下，企业充满着亲和力、吸引力和凝聚力，员工对事业充满着热情，对未来充满希望，或许，这就是萍焦公司发展的源泉。

　　作为股份制企业，党建工作如何适应新机制、新体制，服从服务于企业发展，这是萍焦公司面对的新课题。建立与现代企业制度相配套的党建工作体系，是当务之急。在有些人眼里，股份制企业党组织肯定被弱化，党群工作可有可无；还有人认为，国有股份制企业是换汤不换药，机制体制与以前没什么两样。这两种现象在萍焦公司都没有出现。按照“精干高效，一职多能”的原则，萍焦公司建立健全了党群组织，党政工团机构的职能设在综合部，党总支日常工作、组织、宣传、纪委、工会、团委、武装、保卫、女工等工作分别由综合部正副部长和干事兼任。党总支下设四个支部，管辖着配煤、炼焦、化产、煤气四个生产车间和安全技术、财务、供销、综合四个部门，党支部书记分别由车间、部门主任、部长兼任。

　　萍焦公司建立了与行政设置相对称的党群组织机构，并有效的开展工作。在建立党的组织和党群机构中，萍焦公司没有另铺摊子，另安排人，全部兼职，用萍焦人常说的话就是：小机构，大作为。

　　小和大在萍焦公司有着深刻的内涵。萍焦公司年产值几个亿，不可谓不大，但是，萍焦公司处处从小处着眼：办公场地小——一栋旧的401住宅楼；领导级别小——6个副总（三个股东）都是科级；机构设置小——机关仅设四个部，工作人员不超过20人。萍焦公司领导说得好：小是为了“精”，精是为了“活”，活就能真正做到大作为。

　　兼职政工干部能发挥多大作用、工作会不会走过场？这是记者关心的问题，萍焦公司党总支副书记姚纪丰挺认真的说：不会。他拿出一叠材料给记者看，其中，有2008年党总支主要工作安排表、群团组织活动安排表、党总支开展2008年三项考核评比的通知等。他说，我们不仅要完成上级安排的工作，还要根据自身特点开展本厂的活动，厂党总支每月要专题研究一次党群工作。姚纪丰告诉记者，萍焦公司已建立了党建工作与经济工作相互兼容的工作体系，你中有我，我中有你，管理干部在开展工作中，不论是经济工作还是党建工作，只要是责任范围内的事都是本职工作，没有高低之分，只有轻重缓急。兼容、兼职的工作体系把党建工作与经济工作融入了一体，把虚的东西融入了实际当中，达到了党建工作服务于经济工作，经济工作反过来支持党建工作的目的。

（二）

　　组建之初，萍焦公司大多是高坑矿破产留下的采煤工人及农民土地工，人员素质参差不齐。从一产到二产，从井下到地面，面对新机制新环境新机器，工人们茫然不知所措。

　　思想不统一，工作没干劲！这一切，考验着萍焦公司的党组织！面对这种情况，萍焦公司党总支广泛开展形势任务教育、荣辱观教育、感恩教育等各种主题教育，号召全厂党员分头行动，分赴车间和员工家中，深入现场疏通员工思想障碍，为员工讲授基本技能，让员工克服畏难心理。于是，心平了气顺了工作进展了！从此以后，每月的总支委员会、管理人员会、群众大会、每半年一次的职代会雷打不动。厂党总支委员下基层也成了惯例，他们的党组织活动都在基层支部。

　　萍焦公司的党组织活动基本都在下午3点以后的休炉时间或午间进行。一次，因有急事请假没能参加组织生活会的党员吴建萍，收到了一张特殊的会议告知单，上面写着会议的主要情况并征询他的意见，这让他感动不已：“工作了多年，真没想到这儿的党组织这样关心、尊重我这样的普通党员！”

　　萍焦公司尊重党员，但也提出：“要求职工做到的，党员首先应做到。”公司53名党员都怀揣着入党誓词及公司党总支制订的党员行为五条基本准则。2008年4月，支部有2名入党积极分子未换装上岗，违反了行为准则中“安全生产”的要求，得到反映后，支部根据有关制度进行了严肃处理。

　　对此，员工一片哗然！而萍焦公司优秀文明员工、优秀基层管理工作者和优秀党员三项考核评选更坚定了员工跟党走的信心！去年，后勤服务的临时工方良义、基建的流动党员张晨曦双双被评为公司劳模。员工说：原来，普通岗位也能出明星，只要真正做出了成绩，人人都能成明星！

　　萍焦公司党组织关注民生的做法愈发让员工感受到了党组织的温暖。公司不定困补名额，提出：“要主动找困难员工，不要等着困难员工上门找组织。”公司做到没有困难的一个不补，确有困难的，做到补助一个不少。党总支书记朱小萍对全厂400多号人员了如指掌。技术员杨胜章，在工资收入供养全家的同时，每月还拿出300元报答叔叔的救助之恩。党总支知情后，虽不是困补发放期，却专门拿出500元钱送到这位员工的手中。

　　员工们说：三年以来，班组长以上党员干部，没有什么特殊情况，几乎每天都在厂区。管理人员每天都要到分管线上签到。近两年萍焦公司也形成了一种特色做法，那就是年三十晚上12点，公司党政班子一行按时会到车间去给员工拜年。今年春节，一位员工给公司总支书记发来短信，“党员干部以厂为家，作为公司一员，我没有理由不搞好安全生产，我为是萍焦职工感到自豪！”

　　党员干部做表率，党员行动有准则，党员事事当先锋，党组织处处有温情。这种务实的做法树立了党组织的威信，增加了党组织的感召力，调动了员工的工作积极性，增强了安全生产的执行力。

（三）

炼焦车间党员骨干正在清理炉门焦油渣。（记者 光明 摄）

　　“是党员就要讲奉献”。这是萍焦公司共产党员对自身的基本要求。配煤车间机电维修班长冯云萍，从焦化厂筹建至今，兢兢业业，认为自己不会讲大道理，只会用行动来做出榜样，每天早上，别人没来的时候，他就来到厂里，趁着机器还没运转的时候全部检修一遍。作为机电维修班长，对班上成员，特别是新来的维修工主动传授经验，帮助新员工成长，以自己的行动做出了榜样。

　　为进一步围绕企业生产经营任务做好党建工作，萍焦公司党总支扎实开展了“党员一帮一”、“一个党员一颗星”等党内创先争优活动，党员的先锋模范作用得到了充分发挥，使党建工作更好地适应公司体制、机制的要求，有力地促进了公司的发展。

　　针对公司员工构成多元化，员工在思想、文化、技能等方面素质差别较大的特点，萍焦公司把“党员一帮一”活动作为党内创先争优的一项主要活动，要求党员在思想、技能等各方面领先普通员工，并有意识地把党员安排在各个重要岗位，发挥传、帮、带作用，帮助后进员工。活动开展后，在党员中自觉形成了努力学习业务技能，热心帮助后进员工的良好氛围。调火班的党员陈传金为了掌握焦炉调火技术，不但刻苦学习书本中的业务知识，还多次自费到萍钢和新钢拜师学艺，使自己从一个调火的门外汉成为了全公司的技术骨干。他还把自己掌握的技术传授给其他同志，提高了调火班员工的整体操作技能，使结焦时间由原来的32小时缩短到16个小时，不但缩短了生产时间，还稳定了产品质量。

　　如果说“党员一帮一”活动象催化剂，那么“一个党员一颗星”活动就是一个为党员树立形象、展示形象的舞台。焦化公司把党员平时的表现综合为党性观念强、率先示范好、奉献精神好、工作能力强和思想品质好“五个方面”，每个方面按照不好一星、一般二星、较好三星、很好四星四个格次，采取无记名投票方式由群众、党员、支部或党总支三方共同考评，半年考评一次，星多者为优胜。考评排到全公司前6名的评为优秀星级党员，进行表彰奖励，并作为重要管理岗位的培养对象。对考评排在全公司后3名的，限期整改，连续二次排在后3名的给予警示，并调离岗位。这种融教育、激励、约束于一体的活动形式，使党员先进性要求变为具体的量化指标，使每个党员的评价一目了然，从而激发了党员自觉争先的内在动力。他们说：“如果考评的星级少了，公司几百双眼睛看着你，会觉得做不起人，不对自己严格要求不行啊！”他们把争当优秀星级党员作为自己的目标，自觉地在各个岗位上发光发热，涌现出了张乃明、彭松林、刘强、刘洪等一批明星党员，有力地促进了公司的科技创新和生产经营。在群众眼里每个党员都成为自己心目中最亮的星。

　　萍焦公司的实践证明，围绕生产经营开展党的工作，不仅不会降低企业党组织的地位和作用，而且更能体现企业党组织贯彻落实党的基本路线的重要作用，找准了企业党的工作的着力点。如果脱离生产经营，国有企业党建工作就偏离了中心，就会失去生命力。萍焦公司的做法为集团公司各单位党建工作服务企业发展提供了借鉴的经验。