风雨过后见彩虹_ _集团要闻

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风雨过后见彩虹

发表日期：2006年7月28日【编辑录入：xhyyysl】

　　2005年元月１６日，这是萍矿的一个历史性日子：备受萍矿１７万职工家属关注的希望工程——萍乡焦化有限责任公司一期工程正式产出第一炉焦，它标志着萍矿第一家规范化的股份制企业胜利投产。

　　然而，回首走过的路，从投产至今整整一年半的时间，对于３２５名萍焦人而言，真可谓经历了太多的艰辛和太多的风风雨雨……

　　由于焦化市场变化多端，原材料价格上涨，加上刚投产，生产不顺畅，产量上不了等原因，萍乡焦化有限责任公司生产、效益一直出现负增长，个别产品还达不到市场要求。怎么办？公司领导决定从进一步改变员工观念开始，大胆改革，通过狠抓内部管理、技术管理、安全质量管理和环保等措施来改变萍乡焦化有限责任公司的现状，实现扭亏为盈。

　　在内部管理方面，他们按照股份制企业运作规范，建立一个精干高效的管理机构，实行定编定员定岗。公司车间以上主管人员只设１５人，且人人身兼数职，杜绝了人浮于事的现象。再是严格现场管理，领导干部深入生产一线，靠前指挥，既当指挥员又当战斗员，做到发现问题现场解决，坚决不过夜。同时，抓好节支降耗，想尽办法，不断降低生产成本，追求最大效益。

　　在技术管理方面，公司领导注重充分发挥工程技术人员的聪明才智，积极鼓励他们和员工提合理化建议，并针对生产工艺实际问题，改进工艺流程，开展小改小革活动，使结焦时间由刚投产时的３８小时缩短到现在的１７个小时，实现了质的飞跃。同时，公司针对焦化行业生产工艺对环保压力大的情况，成立了炼焦、配煤、化产等几个课题攻关小组，加大废气收集力度，改进无烟装置等，目前已达国家环保要求。自建设以来，萍乡焦化有限责任公司仅环保一项投入就已达３０００多万元。

　　在安全质量方面，公司成立了安全生产委员会，建立安全监察制，责任到人，狠抓“三违”，消除安全隐患。今年以来，全公司未发生一起轻伤以上人身伤亡事故和５０００元以上的机电设备事故。公司还成立了质量监督小组，对焦炭产品及焦油、粗苯、煤气等附产品生产的每一道工序进行严格把关，做到不合格的产品坚决不出厂。使产品质量大有好转，所有产品的质量参数指标都达同行业水平，个别指标还好于邻省同行业水平。主产品和附产品质量的全面提升，使省内外许多客户纷至沓来，产品供不应求。

　　风雨过后见彩虹。通过全公司干部职工的共同努力，２００６年５月，萍乡焦化有限责任公司终于走出困境，度过难关，一举实现扭亏为盈，上半年上缴税收６００余万元。与去年同期相比，吨焦成本大幅下降，材料消耗减少了三分之一，焦炭产量由投产时的１.７万吨／月，增加到现在的２.３万吨／月，焦油产量由投产时的８００吨／月，增加到现在的１１００余吨／月。企业安全生产、经济效益、职工收入正朝良性循环的轨道健康发展。