青煤公司依靠创新推动企业发展_ _集团要闻

本站搜索:

设为首页

加入收藏

联系我们

栏目导航 网站首页>>集团要闻>>

共有 4035 位读者读过此文

【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】

青煤公司依靠创新推动企业发展

发表日期：2006年8月4日【编辑录入：xhyyysl】

　　青山煤业公司决策办事一切从实际出发，讲究科学规律，注重思想创新、管理创新和技术创新，通过创新告别粗放管理，提高办事效率，推动企业发展。

　　今年上半年，青煤公司遇到了煤层变窄、煤炭价格下滑、延深工程投入加大和矿井发生了２０年不遇的特大水患等诸多困难。但是，青煤公司平稳地走过来了，产量、效益、职工收入均达到或超过了去年同期水平，企业在稳定、持续、和谐中发展。是什么原因让青煤公司在如此困难条件下仍能创造骄人的业绩，青煤公司领导说：靠思想创新、管理创新、技术创新。惟有创新才是企业发展的动力。

　　在世俗的眼光中，煤矿管理就是简单粗放，谈不上创新不创新。在青煤公司可不是这样。青煤公司领导深切痛恨粗放管理造成的危害和不讲求客观规律的决策办事方式。今年上半年，青煤公司推出的一系列创新模式改变了人们认识事物的传统观念。

　　９０％以上职工签字工资分配方案才能生效，这是令很多人都捏把汗的举措。但是，青煤公司甘愿捏把汗也要推出这么一个决定。这个让真正创造财富的工人拥有发言权、还干部一个清白、给职工一个明白的创新举措受到了职工欢迎。

　　什么职称享受什么待遇，这是企业长期形成的惯例，在一些人看来是天经地义的事。但是，惯例并不等于合理。青煤公司又做出了一些人始料不及的决定：建立专业技术人员考核激励机制，考核专业技术人员既看职称，又看能力，更看业绩，低职可以高聘，高职可以低聘，沿袭多年的专业技术职称“大锅饭”被打破了。

　　近年来随着矿井质量标准化水平的提高，一些大的灾害性事故扼制了，但是零打碎敲的伤害事故却时有发生，追根到底就是自主保安意识淡薄。青煤公司作出决定建立抓安全危险人机制，采掘机运通区队对安全危险人实行班报、日报、通报，构建了对安全危险人的教育、约束、批评和处理机制，目的就是把“三违”隐患堵在井口。

　　泥煤过滤回收是长期困扰青煤公司的问题。过去，泥煤随煤水流走不说，还造成附近水沟农田的污染。今年上半年，煤业公司组织专业技术人员进行科研攻关，研制了一个４００平方压力机，通过力学原理将泥煤粘附在过滤片上，不仅解决了长期以来泥煤回收难的问题，而且还节约了人力清理泥煤的费用。更大的效益是避免污水外排，这一技术创新项目既环保，又增收，更节支，产生了良好的经济效益和社会效益。

　　一段时间以来，青煤公司井下掩护支架“断脚”现象严重，增加投入不说，还影响生产。公司组织工程技术人员对传统的掩护支架进行改进。原来的掩护支架是将工字钢割去一小块折成的八字型，因而受到压力支架就容易断，现在工程技术人员将支架改为油压机锻压成型，将支架由正向改为侧向。经过改进后掩护支架耐用率提高了，既节约了材料，又提高了工效。

　　今年上半年，象以上的创新措施青煤公司推出了许多。记者问青煤公司总经理林绍华：青煤公司为什么这么重视创新工作。林绍华说：“创新才有活力，创新才能发展。我们在制度上每一次小小改动都推动我们的工作前进了一大步。”