安源矿通过加强现场安全管理，开展生产劳动竞赛，精心组织安全生产，促进了企业健康稳定发展。上半年，该矿安全上消灭了重伤以上人身事故和各类灾害性事故，原煤产量超计划15.4%， 职工收入与去年同期相比增长10%。

　　上半年，由于受矿井地质构造变化影响，给各采区工作面安全管理、生产组织带来困难。该矿从现场安全管理抓起，严格制定矿领导下井带班制度，保证每班至少有一名矿副总师以上管理人员下井带班，现场指挥，严把安全关。区科干部全 部深入一线跟三班，做到每一天、每一班、每个重点工作场地都有管理人员坐镇指挥，现场排查处理安全隐患。安全总指挥部每天晚上7时都召开安全碰头会，对各单位排查出的隐患制定整改措施，落实责任人限期整改。为使现场安全管理做到万无一失，在严格执行“四位一体”班前评估的同时，安全部门对特殊地段、关键地点派专人现场蹲点检察。此外，矿领导、主要业务科室人员还与基层区科单位实行安全联保，深入现场协助抓安全质量，发现并及时协调处理安全隐患，确保了安全关。

　　在保证安全的前提下，针对受地质构造影响生产能力下降的实际，该矿一方面加大投入，组织力量对生产条件差的工作面进行改造，以确保采掘区有充足的生产战场，另一方面，各采掘区努力挖掘生产潜力，开展各种形式劳动竞赛，提高风镐效率，最大化提高产能。如：5月份，采一区针对工作面面临破岩开采，尾坡度大，生产能力下降的实际情况，开展了班组、个人产煤立功赛等竞赛，调动了职工生产积极性，当月天天实现超产，并创出了最高日产834吨的好成绩，该区也提前7天完成月生产计划。