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安电为稳发安发满发电奠定基础
发表日期:2006年9月1日 【编辑录入:
xhyyysl
】
机电设备老化、煤炭市场多变一直是困扰安源发电厂经济发展的“瓶颈”,如何在困境中求生存、求发展,该厂今年以来致力于生产成本管理、材料管理、堵塞漏洞、挖潜增效,加大技术改造力度,充分利用现有三炉二机规模,使设备运行达到最佳状况,上半年顺利实现发电生产和利润任务双过半,今年1至8月发电6869万度,供电5892万度,较支年同期均有不同幅度增长,企业经济效益逐步回升。
面对燃料价格上涨、生产成本增加的严峻形势,厂部狠抓煤耗成本各个重点环节管理,制定了煤耗成本细则,定期召开燃料成本分析会,5天一盘点,随时控制万度电成本。同时制定合理煤渣搭配方案及每星期成本核算制度,将煤耗与发电挂钩,超过标准罚,低于标准奖,在全厂形成了人人算成本,人人讲成本的浓厚氛围,原煤消耗大幅度下降。
辅助材料成本管理也是一个不可忽视的环节。为严格控制材料成本,材料供应部门加强了材料采购、领购、使用的监督管理,原来检修材料成本由检修单位管理,现在划归各使用设备单位管理,真正实行“谁管理,谁负责”,既相互监督又相互协调,提高了各单位节材意识。
为进一步提高陈旧设备的运行效益,今年3月,该厂对1#炉技改结束后,又成功完成了1#炉的调试运行,使1#炉顺利接替,按期发电,成为发电的主要锅炉,实行1#炉、2#炉双机炉运行,为安发、稳发、满发电奠定了强有力基础。
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