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安矿安全质量管理引入激励机制

发表日期：2006年9月1日【编辑录入：xhyyysl】

　　众所周知，煤矿开展擂台赛主要用于生产竞赛。７月以来，安源矿将擂台赛这种竞赛激励机制引入安全质量管理中，起到了较好的效果。在集团公司上半年质量标准化验收检查中，采、机、运、通质量标准化达一级，掘进达二级，矿井达一级标准，８月份全矿工程质量优良品率达９５％以上。

　　安全擂台赛是安源矿下半年抓安全管理的一大创新。擂台赛主要从干部安全履职、安全无事故、隐患排查整改、安全生产工作、工程质量、安全宣传教育６个方面对各区科单位进行综合考核，月底评比，决出擂主和后进单位，全矿张榜通报。对前三名单位进行奖励，对第一次排名列后三名的单位给予罚款，连续第二次排名后三名的加倍罚款，并由纪委对该单位班子成员诫勉谈话，连续第三次排名后三名的给予单位领导降职或免职。通过建立严格的考核机制和激烈的竞争机制，增强了全矿抓安全质量的意识和责任感，让全矿各单位感到抓安全质量心中有压力，肩上有担子，在全矿形成了抓安全质量管理“赶、超、比、拼”的良好氛围。

　　采一区７月份由于工作面地质构造条件比较困难，安全质量管理有所松懈，质量标准化一度起伏较大，在矿两次自检中被评为合格品和等外品，月底擂台赛评比为后３名，全区被罚款１０００元，干部安全奖被取消。８月份全区干群憋足了劲，尽管生产条件更为困难，但抓安全质量管理意识和力度增大，工程质量全月保持优良品。

　　采二区７月份擂台赛是采掘区中评分最高的单位，全区干部不骄不躁，坚持向管理要安全，向质量要产量，促进了安全生产再上新台阶。８月全区产煤２.３４万吨，居全矿之首，工程质量保持全优，成为全矿安全生产的排头兵。