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生产成本大幅下降　精煤回收率提高

发表日期：2006年9月15日【编辑录入：xhyyysl】

　　高坑煤业公司通过调整考核指标，每月工作考核抓一个主攻目标，创一个实效，使企业生产经营出现可喜变化。生产经营成本大幅下降，精煤回收率好于去年同期水平。

　　今年以来，煤业公司在狠抓掘进工程，解决采掘接替紧张的同时，把生产经营重点放在增加煤炭附加值上，努力提高原煤质量和精煤回收率。公司通过优化生产方案设计，抓好采一区４００、扫西、采三区５４５６等采面老区复采及构造带找煤开采，避免煤炭资源丢失。并依据各采面煤层赋存状况制定不同的考核开采标准，对灰份率超标８％的原煤实施报废制度，生产人员工资直接与煤质优劣挂钩，强化生产人员的质量和效益意识。

　　与此同时，还围绕成本抓核算，用算账法让职工知“家”底。针对井下生产条件变化大，机电设备和各种材料投入增多的情况，成立了设备管理组，对采掘单位使用的设备实行租赁制，盘活设备资金，搞好修旧利废。将材料成本管理由过去考核区科单位，细化到考核生产盘区各班组。进一步完善材料领用审批、使用过程监控的管理制度，费用每日清算公开，月底对材料节约费用提成３０％用于奖励职工，３０％留置单位滚动基金。从３月以来，公司工程费用、材料消耗达到了月控１００万元以内，创近年来月耗新低，实现了低成本经营。