最近，安源矿盛传着采四区一位班长被巨源矿“挖”去担任管理工作的消息。人们纷纷议论说：“如今有能力的人，就有展示的机会了。”近年来，尤其借今年决战年未90天，开展班组竞赛活动的契机，安源矿通过抓“五坚持五到位”的班组建设，创建无“三违”、无事故、无工伤、无等外品、无隐患的“五好”班组竞赛活动，提高了班组长的终端执行力，一大批优秀班组长脱颖而出。今年初，该矿就提拔了7位班组长。10月份，该矿又将4位班组长提拔到了科级管理岗位。

　　安源矿班组建设抓了几十年，都是重点抓安全生产工作，缺乏实际考核内容而流于形式。近年来，该矿根据安全生产的变化，提出了坚持“三会一课”（进班会、出班反省会、逢五安全活动会、逢九技术课）的安全教育，实现员工安全意识到位；坚持自主保安五原则，实现员工行为规范到位；坚持班前安全评估制度，实现现场隐患整治到位；坚持开展“5S”（整理、整治、清理、清扫、按标准操作），实现现场精细化管理到位；坚持每天安全评分，每月安全评奖，做到安全奖惩考核到位的“五坚持五到位”班组建设内容，使班组建设有了目标，班组长有了方向，能够用共同的目标凝聚人心，团结力量。班组作用发挥了，该矿安全形势越来越好。今年三季度该矿主要井下生产单位仅出现三起轻微伤事故，比去年同期下降70%。

　　在创建“五好”班组中，该矿还采取了相应措施加强监督考核。一是制定了正班长抓安全、副班长抓生产的安全责任制。二是“五无”班组活动当月考核，当月兑现奖惩。三是实行班长任职标准、任职程序，提高终端执行力。四是完善质量结构工资和安全月奖评奖办法，使班长有职有权有积极性。五是每季一次班组长岗位技能比武，一次最佳采、掘、机运班长评选，推广班组建设好经验。六是实行班组长安全连带责任追究制度。有力的措施，有形的考核，使该矿班组长管理能力迅速提高，这就是该矿的班组长成为兄弟矿“香饽饽”的根本原因。