“采煤巷道象地铁站，地面整洁如新”，这是高煤公司狠抓质量标准化的成果。今年以来，高煤公司积极落实科学发展观，以促文明安全生产“三项活动”为契机，以“质量就是效益”为原则，狠抓质量标准化整改工作，取得显著成效，今年采掘质量标准化第二、第三季度连续两季度达一级。

　　高煤公司井下线路长，系统复杂，安全生产条件较差，质量标准化基础薄弱。今年上半年，根据集团公司开展“三项活动”保安全生产的要求，高煤公司借安全互动的契机，到各兄弟单位参观，从兄弟单位汲取营养。同时又组织各采区班组长管理干部参观学习交流互动，回来后分析总结，制定规划，促进质量标准化的推进。

　　从6月开始，高煤公司采取强有力的措施抓落实。首先，明确职责，实行公司原煤线领导分片挂牌督导包干制度；其次，加大力度，实行了责任挂钩和安全押金奖励处罚机制，区长、书记、大班长每人每月交2000元押金，若出现不合格品不达标，则没收押金，达标则对等奖励2000元。同时，公司结合安全“三项活动”对采掘区工作面达优良品的，每季度奖励1万元给职工，当头达优良品，每季度奖励5000元给职工，若出现等外品，则等额处罚。另外，公司的工作汇报都改以质量与安全为主，宁愿少出一吨煤，也要做好质量标准化工作。

　　与此同时，公司还抽调专门人员，集中一切人力物力财力，搞好质量标准化整治。专设18名安监员分布在各个采区，并实行分片联保包干机制。充分调动机电科、运输 区、修砌区的积极性，定时定质定量定标准定责任人，全方位多角度从细节入手抓质量标准化，每旬都召开总结会，分析总结，规划布置。8月起还对项目整治实行了安全风险抵押。同时，加大安全投入的力度，对四水平轨道全部换新，采区工作面全部配足了单顶柱支护，当头原来的木支护全部换成铁支护，管子、开关全部检修换新。大巷墙壁全部刷白，照明亮化，电缆、水路、轨道、架线笔直，基础设施设置规范，员工穿戴整齐大方，地面“两堂一舍”改造一新，绿化美化矿容矿貌。

　　通过下大力气狠抓质量标准化整治，高煤公司发生了较大的变化：职工的工作环境更舒适，人身安全更有保障，工作自觉性和积极性高涨，工作质量提高，出勤率高达95%以上，整个矿区的安全生产工作步入了良性循环的轨道。