在安源煤矿，提起安全绩效考核，职工无不交口称赞，夸这是一项对企业对职工都有利的好政策。作为一项管理制度，能得到广大职工的一致认可实属少见。安全绩效考核，不仅让职工从要我安全到我要安全转变，更重要的是让职工在参与安全、搞好安全中得到了实惠，实现了企业、职工双赢。

　　安全绩效考核是集团公司推出的三项安全管理之一，通过区队班组对职工在工作中的“质量好、无事故、无‘三违’、出勤好”等方面的内容进行每月考核，安全绩效考核评分情况直接影响到职工的安全绩效工资收入。安源矿采五区一位副区长告诉记者，自安全绩效考核实施以来， 职工的安全观念发生了很大变化。五区是个复采区，以前，老塘煤总是出不尽，既不利于老塘通道畅通，又浪费了煤炭。自从有了绩效考核，老塘煤清得干干净净，不仅使工作面高高大大，而且改善了工作环境。安源矿的管理干部普遍反映：以前在现场发现质量问题，要反复讲好几次才能得到解决，现在只要一提出，立即能得到解决。安全绩效考核，既使职工提高了安全意识，也提高了安全工作自觉性。

　　安全绩效考核为何能使职工安全观念得到根本转变？在安源矿区队的采访中，职工们对记者说：安全绩效最要害的是考核，安全质量搞不好就要扣分，扣了分就会影响收入，一个人的违章可能会影响到一个班一个区的效益，违章的成本高 了，谁还敢违章？在安全科，安检员普遍反映：现在井下工人违章微乎其微，几乎没有。现在抓制“三违”成了一件很苦恼的事，不少同志表示：以前制订的抓制“三违”的指标已经过时，必须修改。开拓一区职工陈利萍说：安全绩效考核好就好在激励机制，安全质量搞好了工人能受益；好就好在监督机制，职工之间相互监督，最终实现消灭违章。

　　安全绩效考核还改变了职工不少陋习，如：井下打赤膊干活、吃槟榔、乱倒剩饭剩菜、随地大小便、穿化纤衣服、乱开玩笑、打打闹闹等等。从一定意义上讲，安全绩效考核使职工行为更规范，安全观念更强。据安全部门反映，去年职工轻微伤事故比以往下降80—90%，重大恶性事故发生率为零。