“群众的智慧是应对金融危机的最大财富”，这是电力公司通过开展效益管理年活动得出的结论。活动中广大干部职工为减少支出、增收节支想出了许多好点子、妙点子、金点子，为企业发展节省了开支，创造了财富，推进了企业健康稳定发展。

　　由于受到金融危机的影响，给电力公司实现今年的经营目标带来了困难。为了应对危机，电力公司把2009年确定为效益管理年，号召职工为渡过危机出主意、想办法、作贡献。广大干部职工在开源节流、增收节支上倾注了很大热情。高电中心运行车间原先采用风机放渣，锅炉压火后每次风机运行30分钟以上，工人建议改用人工放渣，不仅每次可节约用电180度，还避免了风机放渣对炉墙产生再次升温，起到了保护炉墙的作用。安电中心职工发扬“一厘钱”精神，处处精打细算，节能降耗。今年元月份综合用电降低16.72%，厂用电量累计节电达22万度。为节约成本，运行车间除 尘泵司机采取用点滴方式加阻垢剂，使循环水中总磷量长期控在用药最低标准。供煤系统有三台吊筛，每台有6块不锈钢筛板，以前，一年要更换4-5次，更换50多块，每块500多元，现在车间工人自己制作，一年节约资金2万多元。由于干部职工积极出主意，想办法，电力公司在修旧利废、增收节支上成效显著，在自制设备、小改小革、节支降耗上为企业实现经营目标打下了良 好基础。