巨煤公司通过狠抓煤质管理、提高煤炭质量、增强市场竞争力来克服企业困难应对金融危机，使煤炭质量稳步回升，为企业健康稳定发展打下了良好基础。

　　自金融危机爆发以来，给本来地质条件复杂、经济发展就滞后的巨煤公司造成了严重困难。公司领导意识到，要增强市场竞争力必须提高煤炭质量，以质量取胜才能顺利度过危机。基于这种认识，跨入新年以来，巨煤公司把煤质管理作为头等大事来抓，制定了相应措施，其 管理特点是：目标要求更高，煤质灰份必须控制在48%以下，热量必须确保在3500大卡/千克以上；措施更到位，实行煤炭开采总工程师负责制，根据各煤层煤质情况、煤质影响范围等因素统筹考虑采掘方案，合理安排生产布局，优化采煤方法，确保整体煤质不受影响；考核更严格，从生产源头到煤桶装运的全过程实行质量动态控制。对采区副区长、班组长、煤质管理人员实行煤质管理工资百分考核制。即从工资中划出固定金额作为煤质工资进行考核，区科长以上管理人员实行煤质管理保证金制度，给予奖罚。

　　为提高煤炭质量，巨煤公司广泛开展煤质形势教育和产品质量意识教育。通过班前会及各种会议形式，增强职工的危机感和责任感。在加强采制化管理时严格执行报废分流制度。修订完善了《煤炭质量管理考核办法》、《区队（班组长）生产管理人员煤质工资百分考核办法》、《煤质管理人员煤质工资百分考核办法》等一系列管理措施，层层落实煤质责任。由于措施严厉、管理到位，巨煤公司煤炭质量稳步回升，二月份回采一区的原煤灰份比同期下降了10个百分点。