新年刚过，安源管道公司对长期影响企业发展的问题进行再次梳理，研究解决办法，形成正视问题、认真整改、理清思路、务求实效、谋求发展共识，使企业管理更细、思路更新、目标更高，并以此推进企业又好又快发展。

　　企业要实现科学发展，首先要实现科学管理。安源管道公司提出：要把学习实践成果转化为企业发展的现实生产力，主要目标就是提升管理水平、员工素 质和市场竞争能力。为了实现新的经营策略和全年奋斗目标，安源管道公司制定了适合自身特点的许多措施，诸如：人才管理上，将员工的成长发展纳入企业发展规划，根据员工的特点，特别是中层管理人员的价值取向、工作特点、技术特长制定发展规划。建立股权激励机制和工资随着效益同步变动的效益工资机制，使员工的利益与企业的利益紧紧结合在一起。生产管理上，探索适合本厂实际的包机制度、产品质量追溯制度、员工质量奖励制度等措施制度，推进生产管理规范有序发展。营销管理上，严格按业绩定薪酬，按任务大小和业绩多少实行不同级别的岗位工资和出差包干费用，对长期无业绩的营销员实行末位淘汰。

　　安源管道公司严格有效的管理和不断创新的发展思路为企业发展注入了活力。新年以来，管道销量淡季不淡，节前节后车间保持了正常生产，外出安装施工队伍业务量安排得足足的。安源管道的发展正步入上升期。