中鼎建安总公司积极调整战略思维，大力开拓市场，以积极主动的姿态应对时艰，今年年初连中两标，实现新年工作开门红。

　　受金融危机影响，建安总公司原来几个大的意向性项目都被推迟。面对市场低迷，公司积极调整战略思维，把市场开拓作为重中之重。改原来的工程业务科为市场开拓部，负责清欠和市场开拓两大内容，人数由原来的两人增充至十多人，原来的部长提升为公司副总，增加两个副部长，提高科室工作人员地位和待遇，形成强有力的激励机制。

　　另一方面，在全体员工中开展爱岗敬业精神教育和立足本职、创一流业绩”活动，培养员工敬业负责、忠诚感恩、积极进取、勇于创新和自信乐观的精神，提高队伍素质，提高应对危机的能力。一是进一步学习实践科学发展观，构建和谐企业等重大战略思想；二是开展员工敬业精神学习培训，利用周六时间分批分层次播放针对中高层干部、国企干部和员工的敬业精神教育光盘，并要求做教育笔录；三是开展“立足本职、创一流业绩”活动。

　　目前，建安总公司已成功拿下萍乡市中医院大楼和市卫校教学楼的建安工程，还有意向性项目正在洽谈中，中标的两个项目都受益于国家4万亿振兴计划，公司提出力争2009年职工收入不降低且有所提高。