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青煤公司矿井安全管理劲吹和谐风

发表日期：2006年11月3日【编辑录入：xhyyysl】

　　矿井安全质量管理以“罚”见多。青山煤业公司最近改善了这一做法，将平时考核多为罚的工作内容列入竞赛考核办法，实现矿井管理从讲究罚向侧重奖转变，使文明和谐之风吹进矿井深处。

　　熟悉煤矿管理的人都知道，矿井许多管理都与“罚”字密切相关，但是单纯一个“罚”字并非万能。青煤公司领导认识到：要以人为本、和谐管理，就必须走出“以罚代管”的怪圈，提高管理人员的管理水平和工作能力。今年８月，青煤公司推出了《区队文明生产达标竞赛考核办法》，把采掘质量、事故隐患、机电完好、文明生产、安全培训等区队五项主要工作列入竞赛内容，变行政考核为竞赛考核，变以罚为主为重奖为主。五项工作分别按３０分、２０分、２０分、１０分综合考核，公司制定了严格的竞赛考核细则，对五大项几十个小项的工作作了评分、扣分规定，每旬检查一次，每月综合考评，凡综合得分８５分以上为达标单位，当月安全奖奖励１００％，６０－８５分，当月安全奖奖励５０％，６０分以下不享受安全月奖。文明生产的滞后不仅影响安全奖励，还影响到安全质量工资的兑现，利益上受损迫使后进单位搞好工作，主动向先进看齐。回采三区８月份质量不达标，产量也上不去，被责令停产整顿。采三区下大力气虚心整改，每天派两人搞文明生产，不仅质量上来了，还超额完成了生产任务。

　　区队文明生产竞赛活动的开展，使企业效益、安全质量整体水平得到提高，安全生产环境大大改善。安全处罚少了，产量提高了，职工收入增加了。１０月份青煤公司生产一路飘红，到截稿止，已超产４０００多吨。