煤炭资源不足，补勘和复采煤灰分控制难度大，导致经济效益不理想，是安源煤矿当前最大的危机和忧患。该矿坚持以科学发展观为指导，以忧患为责任，化危机为机遇，通过合理配采、分采分运、灰分跟踪管理等措施提高煤炭质量水平，今年头两月原煤和商品煤灰双双低于计划指标。

　　2008年，安矿煤炭产量中老墟复采煤占45.4%，构造带煤量占54.6%。由于老墟煤经过初采污染，构造带煤受断层影响灰分高，造成原煤质量下降，影响了商品煤的产销。据测算，原煤灰分每提高1%，商品煤回收率就降低1-2%，而2008年该矿就有几个月原煤灰分超了将近1%。严重影响百年老矿的发展，成为该矿干群心中最大的忧患。面对困难，他们把忧患变为自己的责任心，深入一线调研，通过合理配采、分采分运、灰分跟踪管理等措施加强原煤灰分的事前预控能力。

　　在合理配采方面，该矿果断将采二区破断层带采煤的工作面停产，改采二层工作面。采五区复采煤灰分高，该矿将该工作面每天一个循环改为两天一个循环，并且开通立井提升通道，分采分运直接进入煤质要求较低的电力煤筛选系统。同时对一、三、四区进行调整，加大优质煤生产量，采三区工作面由过去的两天一个循环改为了三天两个循环，从而使全矿煤质有了明显提高。

　　该矿还加大了各区放顶煤工作的管理，通过将煤质与当班工人质量效益挂钩的办法，强化了现场跟班领导和工人的质量意识，减少了放高灰煤、放过头煤的坏现象，使放顶煤的质量有了明显提高。

　　该矿推行灰分跟踪管理制度，质检科每天派人到各采区，检查工作面质量异动情况，采集原煤标本带上地面化验，使各单位都能在第二天上班就能掌握煤质一手资料，及时对煤炭灰分进行调整。通过全矿职工共同努力，该矿今年原煤质量提高了0.6%,商品煤质量提高了2.2%.煤质提高促进了冶炼精煤加工,有力地确保了安源矿的稳定发展。